Công ty HOÀNG VŨ có số bán gia tăng liên tục trong 3 năm, nhưng muốn phát triển thì chỉ có cách thay đổi cách thức sản xuất. Kỹ sư trưởng Vũ Nam đưa ra 2 phương án:
1. Sử dụng nhiều lao động bằng cách mướn thêm lao động và làm ngoài giờ.
2. Sử dụng nhiều máy móc thiết bị thông qua tự động hóa. PGĐ kinh doanh Mai Kha thì không tin tưởng vào dự đoán thương vụ năm tới. Ông ta cho rằng xác suất thương vụ tăng là 0,7 và thương vụ giảm là 0,3.
Dùng số liệu về giá thành hai phương án phát triển của kỹ sư trưởng và PGĐ, tươởng phong kế hoạch Quốc Kỳ tính ra được rằng khi dùng nhiều lao động thì doanh lợi hằng năm là 500,000$ nếu số bán tăng và doanh lợi là 200,000$ nếu số bán giảm. Còn dùng tự động hóa thì doanh lợi sẽ là 485,000$ hàng năm nếu doanh số bán tăng và 225,000$ nếu doanh số bán giảm. Sẽ có buổi họp tham mưu vào thứ 3 tới để chọn phương án sản xuất.
Bạn quyết định chọn phương án nào? Tại sao?
Trình bày quy trình ra quyết định của bạn?
Bạn nhận xét gì khi chọn sử dụng các công cụ định lượng khi ra quyết định?
0 ý kiến:
Post a Comment