Cửa hàng trưởng

Dấu hiệu cần quan tâm trước khi thôi việc

<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px;">
Ai trong chúng ta đôi khi đã từng có ngày làm việc căng thẳng hoặc trong thời gian dài luôn cảm thấy mệt mỏi và không hạnh phúc với công việc của mình.</div>
<ul style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
<li style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">Làm thế nào để nhận biết được đó là sự chán nản thường xuyên, không phù hợp với vị trí công việc đảm nhiệm hay đó đơn thuần là do áp lực công việc hàng ngày phải gánh chịu?</li>
<li style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">Làm thế nào để bạn biết được thời điểm hợp lý để mình sẵn sàng thay đổi công việc mới?</li>
<li style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">Và làm thế nào để bạn có thể vượt qua thời kỳ chuyển tiếp này một cách nhẹ nhàng nhất?</li>
</ul>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px;">
<img alt="" height="357" src="http://quantri.vn/uploads/images/Macquerie_2.jpg" style="border: 0px; margin: 0px; max-width: 100%; outline: none; padding: 0px;" width="619" /></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
Thất nghiệp, theo nghĩa tiêu cực có thể ảnh hưởng đến sự nghiệp tương lai và phá vỡ cuộc sống cá nhân hiện tại của bạn và trong một số tình huống không mong muốn còn có thể tồi tệ hơn thế.<em style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">“Tôi đã chứng kiến rất nhiều người phải gánh chịu một cuộc sống bất hạnh với thực tế thất nghiệp của họ”</strong> Leonard Schlesinger, chủ tịch của học viện Babson, đồng tác giả của cuốn sách – Chỉ cần bắt đầu: Hành động, Chấp nhận mạo hiểm, Kiến tạo tương lai (Just Start: Take Action, Embrace Uncertainty, Create the Future)</em> nói. Thế nên thực tế rằng sẽ dễ dàng với một số người khi quyết định ở lại công ty cũ và tiếp tục công việc chán ngắt, lặp đi lặp lại hàng ngày hơn là việc bứt phá và kiếm tìm con đường mới cho riêng mình. <em style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Ông Daniel Gulati – một doanh nhân về công nghệ, đồng tác giả của cuốn sách Đam mê và mục đích: Câu chuyện từ những nhà lãnh đạo trẻ tốt nhất và sáng giá nhất trong kinh doanh (Passion & Purpose: Stories from the Best and Brightest Young Business Leaders)</em>cho rằng: “<em style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Qua thời gian, hầu hết mọi người thường có xu hướng ì và ở lại quá lâu trong một vị trí công việc mà công việc đó chẳng hề phù hợp với mình do cảm giác bất an sau một thời gian dài bị thói quen an nhàn tại một công ty ảnh hưởng”</strong></em>. Lời khuyên là, bạn đừng bao giờ để cho mình bị mắc kẹt và lún sâu vào suy nghĩ quen thuộc ấy của người khác. Dưới đây là một số gợi ý có hiệu quả để bạn quyết định làm thế nào trước khi can đảm ký đơn xin nghỉ việc rồi vững bước tiếp tục trên con đường sự nghiệp của mình:</div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<img alt="" height="290" src="http://quantri.vn/uploads/images/industrialdesigners-1940x900_27705.jpg" style="border: 0px; margin: 0px; max-width: 100%; outline: none; padding: 0px;" width="640" /></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Nhận biết các dấu hiệu:</strong></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
Trước tiên, bạn hãy tự mình nhận ra xem bản thân có đang dần cảm thấy thiếu hứng thú với vị trí hiện tại, với công ty hay là với các công việc thường ngày mà bạn chịu trách nhiệm. <em style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">“Khi mọi người hỏi tôi đại loại điều này sẽ như thế nào thì câu trả lời chung nhất của tôi là tôi yêu những việc mà tôi đang làm và có nghĩa rằng tôi sẽ không bao giờ chán nó, cảm thấy thoải mái với nó mỗi ngày” </strong></em>Schlesinger nói. Đây sẽ là một số những dấu hiệu cho thấy có điều gì đó không bình thường đáng để bạn phải lưu ý:</div>
<ul style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; text-align: justify;">
<li style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Bạn tiếp tục hứa hẹn với chính mình rằng bạn sẽ bỏ việc nhưng mãi mà bạn vẫn chưa thực hiện được điều đó</strong>. Gulati cho rằng khi bắt đầu có những suy nghĩ hoài nghi hay sự đấu tranh như vậy thường là dấu hiệu của một vấn đề nghiêm trọng nào đó.</li>
<li style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Bạn thực sự không muốn thực hiện những công việc được sếp giao.</strong> Nếu bạn không thể chịu được các ý tưởng hoặc sự áp đặt trong công việc từ người quản lý của mình thì chắc chắn rằng bạn cần phải suy nghĩ kỹ lưỡng hơn về những gì có thể xảy đến tiếp theo. Gulati nhận thấy <em style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">“Những người bạn đồng nghiệp dù kém cỏi hơn bạn nhưng nếu biết cách họ sẽ dễ dàng vượt qua áp lực công việc, được lòng sếp hơn bạn; điều đó lại càng khiến bạn cảm thấy không thoải mái và bất mãn với công việc của mình hơn”</strong></em></li>
<li style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Bạn luôn cảm thấy kém hiệu quả, không thể hiện được hết năng lực của mình trong công việc.</strong> Nếu bạn liên tục cố gắng để đạt được kết quả tốt hơn rồi mà bạn vẫn luôn rơi vào trạng thái của người thiếu năng lực; bạn nghĩ mình cần có thêm thời gian để rèn luyện hơn nữa hoặc đôi khi bạn cho rằng đó là một sự kỳ vọng quá cao từ sếp hay đồng nghiệp chăng. Schlesinger cảnh báo rằng đôi khi bạn đang cố gồng mình để thực hiện một nhiệm vụ quá lớn, thậm chí là không thể với kỹ năng, kinh nghiệm hay khả năng giới hạn hiện có của bạn.</li>
</ul>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
Nếu như bạn nhận thấy một trong số những dấu hiệu này ở mình hay thậm chí cả những vấn đề khác nghiêm trọng hơn nữa thì hãy chú ý vì có lẽ đã đến lúc để bạn tự hỏi bản thân mình rằng liệu chi phí cơ hội của việc tiếp tục với công việc hiện tại có đáng để bạn đầu tư và chấp nhận nó hay không. Đó có thể là cái giá mà bạn phải đánh đổi, nhưng liệu có đáng không khi những cơ hội khác của bạn bị mất mà nó còn ảnh hưởng ngược lại đến cảm xúc của bạn nữa.</div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<img alt="" height="290" src="http://quantri.vn/uploads/images/LivingSocial_OTJ-Architects_01-pan_11128.jpg" style="border: 0px; margin: 0px; max-width: 100%; outline: none; padding: 0px;" width="640" /></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Xem xét kỹ tất cả các yếu tố ảnh hưởng từ những người xung quanh:</strong></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
Để chắc chắn hơn với quyết định ra đi của mình thì bạn nên có một vài thăm dò nhỏ hơn là tự tin vào những nhận thức của cá nhân bạn trong vấn đề này. Schlesinger cho rằng <em style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">“Sẽ là tốt hơn nếu bạn dựa vào thông tin thu thập được trong quá trình tương tác với mọi người xung quanh, hơn là chỉ dựa vào góc nhìn từ chính bản thân mình”</strong></em>. Ông cho rằng những buổi trò chuyện thân mật với sếp về suy nghĩ, cảm nhận cũng như khả năng thăng tiến của bạn trong công việc sẽ thực sự rất hữu ích. Nếu bạn nghĩ người quản lý của bạn sẽ không bao giờ thích thú với những buổi nói chuyện kiểu này thì Gulati khuyên rằng bạn nên nhìn thẳng vào bảng đánh giá kết quả công việc trong 2 năm gần nhất để đưa ra lựa chọn. Ông nói <em style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">“Bạn có để cho những lời bàn tán, đánh giá ảnh hưởng đến cảm xúc và năng lực làm việc của bạn hay không? Nếu đúng là năng lực thật sự của bạn ở mức thấp mặc cho sự cố gắng, nỗ lực tốt nhất thì có lẽ bạn đã muốn nghỉ việc trước khi gây nên bất kỳ một lỗi lầm nào đó rồi”.</strong> </em>Bạn cũng có thể đánh giá  xem liệu công việc này có thực sự phù hợp với bạn hay không bằng cách giới hạn cho mình một khoảng thời gian nhất định khi nhận nhiệm vụ với sếp. Nếu một thời gian trôi đi mà bạn vẫn chưa thể hiện đủ tốt, thì có thể rằng người lãnh đạo cũng sẽ chẳng coi trọng những kỹ năng đang có của bạn; thì đó có lẽ là thời điểm bạn nên suy nghĩ đến việc tìm một công việc mới phù hợp hơn.</div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Nhận biết các rủi ro tiềm ẩn:</strong></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
Trước khi đưa ra quyết định cuối cùng, hãy chắc chắn rằng bạn đã xem xét hết tất cả các yếu tố rủi ro có thể bị ảnh hưởng. Thậm chí ngay cả khi bạn biết mình đang làm một công việc không phù hợp, vẫn có những rủi ro nhất định khi bạn đưa ra quyết định mạo hiểm đó. Bạn có thể đánh mất các mối quan hệ hiện tại mà bạn đang có, mất thu nhập cơ bản cần thiết hay một khiếm khuyết nhất định trong hồ sơ cá nhân của bạn. Theo Gulati, trong suốt cuộc đời, mọi người thường có khoảng 10 lần thay đổi công việc, trung bình 4 năm 1 lần.<em style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"> “Nếu nhiều hơn thế, các công ty sẽ bắt đầu nhìn bạn như một người thiếu năng lực, phải thay đổi công việc thường xuyên”</strong></em> Điều này sẽ gây ảnh hưởng không nhỏ đến năng lực cụ thể và uy tín nghề nghiệp của bạn trong tương lai.<em style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"> “Vấn đề có thể trở nên nghiêm trọng nếu như bạn tìm thấy được một công việc yêu thích, phù hợp với năng lực cá nhân nhưng lại không thể bước một chân vào đó vì cái lý lịch “đáng ngưỡng mộ” đó của bạn”.</strong></em></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Luôn hướng đến một cái gì đó ở phía trước:</strong></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
Bạn có thể giảm nhẹ một số rủi ro bằng cách quyết định những gì tiếp theo trước khi bạn bỏ việc. Cả 2 chuyên gia đều đồng ý rằng sẽ là tốt hơn nếu như bạn có ít nhất một quyết định mơ hồ nào đó về những điều bạn muốn làm, nếu đó chưa phải là một bản kế hoạch đầy đủ nhất. Gulati nhấn mạnh rằng <em style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">“Mọi người chỉ nên đưa ra quyết định khi đã có một cái nhìn lạc quan nhất định và suy nghĩ chín chắn; không nên chỉ dựa vào cảm xúc nhất thời hoặc những suy nghĩ tiêu cực nào đó. Nếu bạn thực sự chán ngấy những gì bạn đang làm, bạn nên bỏ đi trước khi bạn xác định đó là cơ hội cho tương lai của mình ở đây”</strong></em>. Scheslinger cho biết thêm <em style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">“Tôi sẽ không bỏ đi khi chưa có bất kỳ một kế hoạch cụ thể nào, cho dù ít nhất thì đó cũng phải là một số những ý tưởng thú vị về công việc tiếp theo hay một chiến lược có hoạch định cho một cái gì đó”.</strong> </em>Tất nhiên rằng điều đó lúc nào cũng có thể xảy ra. <em style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">“Rất nhiều người vẫn có thể kết thúc bất cứ lúc nào, chấm dứt ngay điều không mong muốn, đặc biệt là khi họ có khả năng về tài chính và an toàn cho tương lai của mình trong một khoảng thời gian dài”</strong></em> Gulati nói.</div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Đừng bao giờ để bị lạc lối:</strong></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
Bạn có thể nghĩ đến việc nói với sếp cho phép mình đảm nhận một công việc nào đó và quyết tâm thực hiện nhưng đó sẽ chỉ mang đến những kết quả ngắn hạn và có thể hủy hoại cả tương lai của bạn nữa. <em style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">“Không gì tồi tệ hơn việc bạn để cho mọi việc trở nên ngày càng xấu đi. Bạn rời đi cũng quan trọng như lúc bạn đến, thế nên là đừng gây nên bất kỳ một hậu quả đáng tiếc nào”</strong></em>, Schlesinger nói. Hãy bàn bạc thật kỹ với những người thân của bạn: vợ/chồng, con cái hoặc bạn bè của bạn, hay đôi khi cần thiết là lấy lời khuyên từ những người cố vấn hoặc ông chủ trước xem sao. Và quan trọng hơn hết là, Schlesinger đề nghị, <em style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">“Hãy nhìn vào mọi vấn đề từ quan điểm của sếp để phán xét rồi suy nghĩ xem làm như thế nào để có thể giao tiếp và nhận được sự tôn trọng của những người xung quanh trong mọi hoàn cảnh”</strong></em>. Gulati cũng đồng ý rằng <em style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">“Một khi bạn đã quyết định rời bỏ công việc này thì hãy để ngày cuối cùng trong tâm trí mình thật thoải mái và thực hiện theo đúng các thủ tục của tổ chức”</strong></em></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Hãy nhớ thật kỹ một số nguyên tắc sau:</strong><br /><em style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Nên:</strong></em></div>
<ul style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; text-align: justify;">
<li style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Tự hỏi bản thân xem liệu mình có thể làm tốt được công việc này hay không, thậm chí khi bạn có thể, hãy cân nhắc cái giá mà bạn phải trả cho nó.</li>
<li style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Tiến hành một số thử nghiệm để đánh giá tình hình hiện tại của bạn.</li>
<li style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Dành chút thời gian để suy nghĩ về những gì bạn mong muốn làm tiếp theo trước khi bạn nghỉ việc.</li>
</ul>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<em style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Không nên:</strong></em></div>
<ul style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; text-align: justify;">
<li style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Ở lại nếu bạn không muốn tiếp tục công việc mà hàng ngày sếp giao cho bạn – bạn cần phải có một tầm nhìn rõ ràng hơn cho kế hoạch tương lai của mình.</li>
<li style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Làm quá lên sự không hài lòng mà bạn cảm thấy trong công việc – nó có thể hủy hoại thanh danh của bạn bất cứ lúc nào.</li>
<li style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Bỏ đi thói quen chuyên nhảy việc của bạn – đó có thể là dấu hiệu bị mất điểm  trong hồ sơ xin việc của bạn về sau.</li>
</ul>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Trường hợp #1: Đánh giá đúng chi phí cơ hội của việc đi và ở</strong></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
Adam Park (không phải tên thật) đầu quân cho Goldnam Sachs, văn phòng tại Hồng Kông vào đầu năm 2007. Adam rất đam mê với công việc hiện tại, đã có kinh nghiệm lâu năm và hy vọng sẽ được trau dồi, nâng cao thêm các kỹ năng từ những người đi trước. Vào cuối năm 2008, tuy nhiên mọi việc đều thay đổi.</div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
Cuộc khủng hoảng tài chính buộc các công ty phải cắt giảm mọi chi phí ở thời điểm đó. Adam đã rất may mắn thoát được trong vòng đầu tiên “tinh giảm biên chế” và được đánh giá là một nhân sự tốt; tuy nhiên mọi chuyện cũng có thể xảy ra bất cứ lúc nào. <em style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">“Bạn đi ra ngoài ăn trưa và khi trở về thì người đồng nghiệp bên cạnh bạn cũng đã ra đi”</strong></em>. Adam cảm thấy dường như việc này được đánh giá không hợp lý cho lắm.<em style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"> “Một người đồng nghiệp đã làm việc ở công ty trong vòng 20 năm và cũng bị đá đi như những người khác”</strong></em>. Sau vòng tinh giảm đầu tiên, các cấp lãnh đạo nói rằng những người còn lại trong bộ phận của mình sẽ được giữ lại vì hiện tại họ sẽ là những người tốt nhất của công ty. Nhưng sau đó một vài tháng, một số người trong số đó cũng tiếp tục bị sa thải. Và đó vẫn là thời điểm Adam được giữ lại. <em style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">“Tôi nhớ mình đã từng nghĩ – “Wow, tôi cũng chưa phải là người quan trọng nhất để có thể được giữ lại mãi mãi. Không ai trong chúng ta biết trước được điều gì cả”</strong></em>. Và đó là một thời điểm vô cùng khó khăn khi mất việc, điều đó đã khiến anh ấy vẫn phải tiếp tục chịu đựng công việc hiện tại thêm một thời gian nữa. Tuy nhiên, khi đó anh đã bắt đầu để mắt tìm cho mình những cơ hội khác ở môi trường xung quanh nhiều hơn.</div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
Sau đó vào một ngày, khi Adam đang trên đường đến phòng tập gym sau giờ ăn trưa, anh nhìn thấy một cậu bé bị lạc mất mẹ của mình. Khi cảnh sát nhờ anh giúp xác định vị trí của cậu bé ở đâu thì suy nghĩ đầu tiên chợt lóe lên trong đầu anh là<em style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"> “Tôi không có thời gian cho việc này”</strong></em>. Cho dù sau đó, Adam vẫn giúp cậu bé tìm mẹ, nhưng rồi tự nhiên anh nghĩ đến phản ứng đầu tiên của mình vào  lúc đó <em style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">“Tôi đã từng không phải là người như vậy 2 năm về trước: một người nào đó quá bận rộn đến mức từ chối giúp đỡ một người phụ nữa tìm lại đứa con của mình. Điều gì đã xảy ra với tôi vậy?”.</strong></em> Và chính suy nghĩ này đã khiến Adam nghĩ lại và càng quyết tâm hơn cho quyết định nghỉ việc của mình. Cái giá để đánh đổi nó quá lớn. Và ngay sau khi nhận được tiền thưởng của kỳ tiếp theo anh ấy đã quyết định chấm dứt công việc hiện tại của mình. Anh ấy đã không tìm được một công việc thích hợp ngay sau đó (14 tháng sau, anh ấy đã tiếp nhận công việc mới cho bộ phận pháp lý ở một ngân hàng khác) nhưng thay vào đó anh ấy có nhiều thời gian hơn để đi du lịch, thăm hỏi bạn bè và gia đình hơn. <strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">“Đó là một quyết định đúng đắn nhất từ trước đến giờ mà tôi từng làm”</strong>, anh nói.</div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Trường hợp #2: Tự đặt cho mình một câu hỏi</strong></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
Amal Kapur (không phải tên thật) đã làm việc tại một công ty tư vấn quản lý toàn cầu ở vị trí cấp cao trong thời gian một năm rưỡi khi anh bắt đầu suy nghĩ đến việc có nên tiếp tục ở lại. Anh đơn giản chỉ cảm thấy không còn hứng thú với công việc hiện tại của mình nữa. <em style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">“Đây không phải là một suy nghĩ nhất thời theo thời gian mà tôi đã thực sự nghĩ về vai trò của mình và liệu công ty có còn là nơi phù hợp để tôi tiếp tục theo đuổi”</strong></em>, Amal chia sẻ. Anh ấy đã cố gắng nghĩ về tất cả các yếu tố có ảnh hưởng đến quyết định của mình: tài chính, cơ hội trong công việc, căn bằng giữa công việc/cuộc sống, khả năng thăng tiến … – nhưng vẫn không thể tìm ra được đâu là điều có ý nghĩa nhất với anh lúc đó.</div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
Rồi sau đó, người thầy của anh đã hướng dẫn anh trả lời một câu hỏi duy nhất: <strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">“Con cần công việc này để làm gì?”</strong> Amal đã nhận ra rằng anh muốn có một công việc để làm bàn đạp, chuẩn bị cho kế hoạch mở doanh nghiệp riêng của mình. Chính vì vậy, Amal cần phải tích lũy đủ kinh nghiệm tổ chức và cơ hội được lãnh đạo; mà đó lại là những điều anh không thể có được nếu tiếp tục với vị trí công việc hiện tại của mình. Chính vì thế, anh quyết định tìm một vị trí công việc mới, tập trung vào các kỹ năng mà anh cần phát triển hơn. Amal đã bắt đầu tìm kiếm một công việc khác trong thời gian vẫn đảm đương nhiệm vụ cũ, nhưng điều đó thực sự cũng gây ảnh hưởng không nhỏ đến quỹ thời gian anh dành cho công việc. Anh cảm thấy rủi ro lớn nhất của mình lúc đó là ảnh hưởng về tài chính, nhưng cuối cùng anh nghĩ mình vẫn còn có thể sống được trong một vài tháng tới. Và thực sự thì anh không muốn mình bị mắc kẹt mãi như thế nữa.<em style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"> “Một thời gian dài tôi bị mắc kẹt trong một vị trí không rõ ràng, không đáp ứng được mong muốn của mình, cảm giác thất vọng, trì trệ khiến tôi không có khả năng hành động và đưa ra quyết định dứt khoát. Để rồi cuối cùng tôi đã dám đặt cược với chính mình và tin rằng mình sẽ không chỉ đi tìm một công việc mà đó là cả một sự nghiệp đang chờ đón tôi ở phía trước”</strong> </em>anh nói. Và sau đó, chỉ trong vòng 2 tháng rưỡi, Amal đã bắt đầu ở một vị trí mới trong một công ty truyền thông nhỏ.</div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: right;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: right;">
Theo AMY GALLO | HAVARD BUSINESS REVIEW</div>

Dấu hiệu cần quan tâm trước khi thôi việc

Ai trong chúng ta đôi khi đã từng có ngày làm việc căng thẳng hoặc trong thời gian dài luôn cảm thấy mệt mỏi và không hạnh phúc với công vi...

Bước đi tài chính nên thực hiện trong năm mới

<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: helvetica; font-size: x-small; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Khi dành thời gian tiệc tùng thâu đêm giao thừa 2013 với bạn bè, gia đình và chi những khoản tiền cho rượu bia, xin đừng đánh mất tầm nhìn của bạn, những gì ẩn giấu trong tương lai ngày mai… ngày bắt đầu của năm mới. Nó là ngày mà bạn ngừng sự trì trệ và bắt đầu hành động cho những quyết tâm mà bạn dành cho năm 2014. Thay vì để những mục tiêu tài chính khổng lồ kìm hãm bạn thì hãy bắt đầu với 5 bước tài chính đơn giản mà bạn có thể thực hiện ngay lúc này.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: helvetica; font-size: x-small; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><img alt="" height="400" src="http://quantri.vn/uploads/images/rrer45.jpg" style="border: 0px; margin: 0px; max-width: 100%; outline: none; padding: 0px;" width="600" /></span></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: helvetica; font-size: x-small; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">1. Đánh giá xem bạn đang ở đâu .</strong> Trước khi bạn có thể tìm ra nơi bạn đang đi, bạn cần phải biết bạn đang ở đâu . Hãy dành thời gian để vạch ra sơ đồ tài chính của mình . Bạn có thể bắt đầu bằng cách trả lời cho những câu hỏi sau... Bạn đã có những tài khoản nào ? Mỗi tài khoản đang có bao nhiêu tiền ? Những loại lợi tức mà bạn được trả? Bao nhiêu thẻ tín dụng bạn đang có? Bao nhiêu thẻ tín dụng ? Bạn đang có những gánh nặng nào? Bạn đang phải trả những chi phí gì ? Các khoản nợ đang có của bạn? Bạn có đi đúng hướng trong các khoản thanh toán không? Hiệu suất kinh doanh của bạn thế nào? Giá trị tài sản hiện tại của bạn là bao nhiêu? Thu nhập của bạn so với tỷ lệ chi phí như thế nào? Hệ thống ngân sách, tiết kiệm, đầu tư và làm việc hiện tại của bạn là gì?</span></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: helvetica; font-size: x-small; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">2 . Thiết lập mục tiêu</strong> . Một khi bạn giải quyết danh sách khổng lồ các câu hỏi , có thể bạn sẽ nắm bắt được những gì mà bạn đang gặp khó khăn, làm thế nào để thể cải thiện , và những gì bạn cần làm tiếp theo sau đó. Nó có thể có nghĩa là bạn sẽ đóng các tài khoản ngân hàng khiến bạn mất đi một lượng chi phí hằng năm. Hay có nghĩa là làm một số nghiên cứu trên các tài khoản khác với lãi suất cho lợi nhuận cao hơn. Hay có nghĩa là tìm kiếm một thẻ tín dụng với chương trình khuyến mãi tốt hơn . Hay là thiết lập một kế hoạch trả nợ. Hay là tăng số tiền đóng góp cho hưu trí của bạn . Hay là giảm chi phí … Bất cứ gì có ý nghĩa với bạn, hãy viết ra ngay và tiến hành nó trong thời gian tới. Ví dụ, nếu không hài lòng về việc phải trả 3 $ mỗi khi tôi phải sử dụng máy ATM , thì bước tiếp theo của tôi là nghiên cứu và chọn một thẻ tài khoản / thẻ ghi nợ mà không có những chi phí ấy trước khi kết thúc một tuần. </span></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: helvetica; font-size: x-small; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">3 . Xem xét các khoản đầu tư của bạn.</strong> Như là một phần của việc đánh giá tài chính, hãy chắc chắn xem xét việc phân bổ tài sản và thực hiện các khoản đầu tư. Bạn cần phải điều chỉnh danh mục đầu tư để quản lý rủi ro khi chuẩn bị cho một sự thay đổi lớn trong cuộc sống? Bạn đang nắm giữ các khoản đầu tư luôn kém hiệu quả ? Bạn đang sử dụng tất cả các phương tiện đầu tư có sẵn? Có một cái gọi là xu hướng " thiết lập và bỏ quên " các khoản đầu tư và các quỹ hưu trí . Năm mới là thời điểm hoàn hảo để kiểm tra và đảm bảo danh mục đầu tư của bạn vẫn còn phù hợp với mục tiêu của bạn .</span></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: helvetica; font-size: x-small; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">4 . Tạo ra một bảng ngân sách.</strong> Bây giờ bạn đã giải quyết "bức tranh lớn" về tài chính của bạn , đó là thời gian để tập trung ngày qua ngày. Thiết lập một ngân sách bao gồm tất cả mọi thứ từ mua đồ uống vào giờ giảm giá đến thanh toán bảo hiểm cho IRA . Sử dụng bảng ngân sách sẽ không chỉ hướng dẫn bạn trong chi tiêu mà còn tạo cho bạn trách nhiệm với các mục tiêu tài chính đã thiết lập cho bản thân . Nếu bạn không thể làm điều đó một mình, hãy đăng ký một công cụ trực tuyến miễn phí như mint.com giúp cung cấp các công cụ theo dõi ngân sách và chi phí cho bạn.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: helvetica; font-size: x-small; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">5 . Làm theo</strong> . Đây là bước khó khăn nhất khi thực hiện, sau tất cả , có bao nhiêu kế hoạch trong quá khứ mà bạn bị thất bại trong tuần đầu tiên? Nhưng may mắn là nếu bạn đã hoàn thành từ bước 1 đến bước 4 thì bạn đãsẵn sàng để làm theo rồi. Với mục tiêu và một ngân sách thì tất cả những gì bạn cần làm là kiểm tra tiến trình và điều chỉnh khi cần thiết. Làm điều này vào những ngày đầu tiên của mỗi tháng là thời điểm tuyệt nhất để đảm bảo rằng bạn vẫn đi đúng hướng.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: helvetica; font-size: x-small; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Những mục tiêu tài chính bạn thiết lập cho năm mới là gì?</span></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: helvetica; font-size: x-small; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Làm thế nào để bạn chắc chắn sẽ thực hiện được nó ?</span></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: right;">
<strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><span style="font-family: helvetica; font-size: x-small; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Nguồn: SimonPix</span></strong></div>

Bước đi tài chính nên thực hiện trong năm mới

Khi dành thời gian tiệc tùng thâu đêm giao thừa 2013 với bạn bè, gia đình và chi những khoản tiền cho rượu bia, xin đừng đánh mất tầm nhìn ...

Giữ nhân tài

<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
“Giữ chân” những nhân sự có năng lực luôn là một thách thức không nhỏ đối với các công ty, đặc biệt là trong bối cảnh tồn tại trên thương trường ngày càng khó khăn, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng muốn giữ lại và phát triển nguồn tài nguyên vô giá là con người để nâng cao năng lực cạnh tranh.</div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<img alt="" height="313" src="http://quantri.vn/uploads/images/giu-nguoi-full.jpg" style="border: 0px; margin: 0px; max-width: 100%; outline: none; padding: 0px;" width="675" /></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
Tại hội thảo tương tác “Nhân sự: Bài toán dụng người và giữ người” do Báo Doanh Nhân Sài Gòn tổ chức cuối tháng 6 vừa qua, bà Tiêu Yến Trinh - Tổng giám đốc Công ty cổ phần Kết nối nhân tài (Talentnet) gợi ý một vài giải pháp giúp doanh nghiệp “gỡ rối”:<br /><br />Vấn đề lương thưởng chính là yếu tố quan trọng hàng đầu giúp “giữ chân” người tài. Lương thưởng chắc chắn phải có tính cạnh tranh cao. Lương bổng ngoài việc đáp ứng các nhu cầu chi tiêu thì còn là thước đo sự công nhận khả năng. Đôi lúc, điều người lao động cần không phải là tiền bạc, bổng lộc mà là niềm tự hào do mức lương cao mang lại.<br /><br />Yếu tố quan trọng tiếp theo là chính sách thăng tiến nghề nghiệp hợp lý. Người giỏi chắc chắn có tham vọng, và điều họ muốn thấy là một kế hoạch thăng tiến rõ ràng, một mục tiêu đáng giá để làm động lực hướng tới. Nhà quản lý cũng cần đặt nhân viên vào đúng chỗ, đúng vị trí thích hợp với năng lực và sở thích để có thể phát huy hiệu quả nhất năng lực sẵn có.<br /><br />Tiếp đến, môi trường làm việc và cơ hội phát triển bản thân là yếu tố mà bất cứ nhân viên giỏi nào cũng quan tâm. Môi trường làm việc lý tưởng là môi trường tạo ra cảm giác cởi mở, tự do, bình đẳng và an toàn để nhân viên có thể tập trung toàn tâm toàn ý cho công việc của mình. Kinh nghiệm ở Talentnet: những tiện ích nhỏ như cà phê miễn phí, khu vực nghỉ ngơi thư giãn dù ít tốn kém nhưng cũng đủ tạo ra sự hài lòng cho đội ngũ nhân viên, từ đó bồi đắp thêm sự gắn bó với công ty và nuôi dưỡng niềm đam mê công việc.<br /><br />Đam mê công việc thường được hiểu là tố chất cá nhân, tuy nhiên, theo các chuyên gia nhân sự, đam mê công việc còn chịu tác động rất lớn từ môi trường bên ngoài.</div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
Đam mê công việc là phép cộng của nhiều yếu tố, trong đó tác động từ người lãnh đạo chiếm vai trò không nhỏ. Người lãnh đạo nếu khéo léo truyền được ngọn lửa đam mê cho cấp dưới thông qua các hình thức như chia sẻ thông điệp, truyền tải thông tin, đào tạo nghiệp vụ sẽ nuôi dưỡng và phát triển niềm đam mê nơi mỗi nhân viên, để đam mê công việc không chỉ là sở thích mà còn là động lực phấn đấu và ý nghĩa cuộc sống.<br /><br />Giúp người trẻ có năng lực nắm giữ trọng trách một cách thuyết phục cũng là một bài toán khó. Để giải quyết tình huống này, các chuyên gia đề nghị lãnh đạo không vội bổ nhiệm nhân viên trẻ nếu nhân viên này chưa thuyết phục được đồng nghiệp.<br /><br />Lãnh đạo cần tạo điều kiện cho nhân viên có năng lực thể hiện bản lĩnh cá nhân thông qua các họat động nội bộ và dự án nhỏ, từng bước chứng minh khả năng, mở rộng các mối quan hệ cá nhân và xây dựng lòng tin nơi đồng nghiệp trước khi thử thách ở những vị trí khó khăn hơn.<br /><br />Bên cạnh đó, các quản lý cấp trung cũng cần được chia sẻ cụ thể, rõ ràng về tầm nhìn và chiến lược của công ty. Đội ngũ quản lý cấp trung đóng vai trò rất quan trọng trong việc làm cầu nối truyền đạt thông tin, mục tiêu, nguyện vọng… giữa cấp lãnh đạo và nhân viên, giúp cả bộ máy hoạt động nhịp nhàng, ăn ý.</div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
Để thành công trong việc điều hành nhân sự, ngoài một chiếc lược tốt, doanh nghiệp còn cần kiên định và nghiêm túc thực thi kế hoạch. Các chế độ lương thưởng, phúc lợi cho nhân viên thường được xem như là chi phí, chứ không phải là nguồn đầu tư, vì nguồn nhân lực được sử dụng chưa hiệu quả. Trước khi đưa ra bất kỳ chiến lược nào, doanh nghiệp cần định vị mục tiêu và nguồn lực của chính mình, từ đó “liệu cơm gắp mắm” và sáng tạo để tiết kiệm chi phí.</div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: right;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: right;">
Theo NhanSu</div>

Giữ nhân tài

“Giữ chân” những nhân sự có năng lực luôn là một thách thức không nhỏ đối với các công ty, đặc biệt là trong bối cảnh tồn tại trên thương t...

Làm thế nào để nhân viên tận tâm làm việc?

<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
Thực hiện những bí quyết này để nâng cao năng lực làm việc các nhân viên và công ty bạn.</div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Các nhân viên của bạn có đem tất cả khả năng của họ đóng góp cho công ty không? Những nhân viên này có tin công việc họ đang làm là quan trọng không? Họ có cảm thấy là mình được đánh giá cao không? Họ có đi làm hàng ngày với đầy niềm đam mê và có mục đích không? </span><br /><br /><span style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Nếu bạn trả lời “không” đối với bất kỳ câu hỏi nào ở trên thì cần phải xem xét lại. Tại sao? Bởi vì chính những người chủ doanh nghiệp mà không quan tâm tới nhân viên của mình, đang mất đi nhiều các chi phí có thể tiết kiệm và lợi nhuận. </span></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px;">
<img alt="" height="469" src="http://quantri.vn/uploads/images/QC_Analytical-Balances.jpg" style="border: 0px; display: block; margin: 0px auto; max-width: 100%; outline: none; padding: 0px;" width="700" /></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<br /><br /><span style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Tôi đã nói đến vấn đề này trong suốt 15 năm qua, nhưng chỉ bây giờ tôi mới có thể đưa trường hợp của tôi vào một nghiên cứu đang được phát triển. Ví dụ:</span><br /><br /><span style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">• Tổ chức nghiên cứu quốc tế gần đây có báo cáo là 24% các doanh nghiệp xếp hàng đầu về mức độ tận tâm của nhân viên thì có tốc độ thay thế nhân viên ít hơn và có tỷ lệ khách hàng trung thành, lợi nhuận và doanh thu cao hơn nhiều. </span><br /><span style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">• Kết quả từ nhiều nghiên cứu của các tổ chức và các công ty tư vấn nhân sự đã chỉ ra mối liên hệ chặt chẽ giữa sự tận tâm của nhân viên và năng suất làm việc, điếu này cuối cùng ảnh hưởng tới lợi nhuận của công ty. </span><br /><span style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">• Qua các ví dụ thực tế, chuyên gia John Izzo về giá trị nơi công sở đã đưa ra nhiều minh chứng về việc thế hệ nhân viên hiện nay nhận thức rõ hơn nhiều về những nhu cầu của bản thân mình và vị trí của mình trong thế giới này.</span><br /><br /><span style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Đối với các nhà lãnh đạo thuộc mọi loại hình doanh nghiệp câu sau luôn được viết trên tường: Bạn có thể làm ra nhiều tiền và tiết kiệm chi phí bằng cách luôn khiến nhân viên tận tâm làm việc. Cùng với Đạo Luật Sarbanes-Oxley Act, việc yêu cầu các doanh nghiệp phải văn bản hóa việc quản lý nội bộ liên quan tới việc thỏa mãn khách hàng và nhân viên. Các nhà lãnh đạo cần tiếp tục thực hiện các hoạt động chăm sóc khách hàng nội bộ, mà hoạt động này trước luôn bị coi là “thứ yếu và không quan trọng”. </span><br /><br /><span style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Hãy đối mặt với vấn đề là nhân viên không chỉ đơn thuần là những người làm công mà họ chính là “con người.” Các doanh nhân cần phải ưu tiên vấn đề thấu hiểu nhân viên lên hàng đầu nhằm thỏa mãn các nhu cầu của nhân viên khiến cho nhân viên tận tâm với công việc. Điều này làm cho ai cũng có lợi. Với ý tưởng như vậy, sau đây là 9 bí quyết quản lý để tạo nên và khiến nhân viên tậm tân với công việc: </span><br /><br /><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">1. Hãy bỏ đi những quan điểm tiêu cực về nhân viên. </strong><span style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Hãy tiếp cận tới từng cá nhân như là một nguồn kiến thức đặc biệt với những giá trị quý báu có thể đóng góp cho công ty. Hãy nhớ rằng bạn đang cùng làm việc để tạo ra thành quả cho viễn cảnh tương lai với họ. </span><br /><br /><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">2. Hãy chắc chắn là các nhân viên của bạn có tất cả những gì họ cần để thực hiện công việc của mình.</strong><span style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"> Hãy nhớ lại khi bạn bắt đầu năm học mới bạn đã phải chuẩn bị các dụng cụ học tập cho năm học mới như thế nào. Tại sao lại không tạo ra những công cụ và cơ hội như vậy cho các phòng ban trong công ty một cách đơn giản là hỏi các nhân viên: “bạn đã có đủ tất cả những gì cần thực hiện công việc chưa?” Hãy nhớ là thị trường và nhu cầu khách hàng có thể thay đổi hàng ngày, vì vậy nhu cầu của các nhân viên cũng có thể thay đổi hàng ngày. </span><br /><br /><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">3. Hãy giao tiếp để nhân viên hiểu rõ bạn trông chờ gì ở nhân viên, giá trị và viễn cảnh của công ty là gi và công ty bạn xác định việc thành công như thế nào.</strong><span style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"> Nhân viên không thể thực hiện tốt công việc hoặc năng suất nếu họ không biết rõ đó là việc gì phải làm và phần đóng góp của họ trong toàn bộ thành công của công ty là gì. Hãy chắc chắn là bạn thể hiện rõ ràng việc bạn cần gì ở nhân viên và thường xuyên làm việc này. </span><br /><br /><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">4. Hãy hiểu rõ về nhân viên, đặc biệt là những mục tiêu, những căng thẳng của họ, điều gì làm họ vui mừng và mỗi người trong số họ xác định thành công của mình bằng cách nào.</strong><span style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"> Tôi không đưa ra đề nghị bạn phải tọc mạch quá sâu hoặc bắt đầu tư vấn cho nhân viên của mình. Cái mà tôi khuyên là bạn thể hiện mối quan tâm tới quyền lợi của từng nhân viên, và khi phù hợp hãy làm mọi việc có thể để khiển cho nhân viên cảm thấy thoả mãn và ổn định tốt hơn.</span><br /><br /><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">5. Hãy đảm bảo là các nhân viên này đều đã được đào tạo và tái đào tạo về các kỹ năng giải quyết vấn đề và giải quyết mâu thuẫn.</strong><span style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"> Những kỹ năng này sẽ giúp nhân viên trao đổi giao tiếp tốt hơn với bạn, với các đồng nghiệp, với khách hàng và với nhà cung cấp. Điều dễ hiểu là giao tiếp tốt hơn sẽ làm giảm căng thẳng và mang lại kết quả công việc tốt hơn.</span><br /><br /><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">6. Hãy thường xuyên hỏi xem trong con mắt các nhân viên bạn làm việc ra sao. </strong><span style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Tôi biết là việc hỏi các nhân viên đưa ra ý kiến về bạn là điều khó đối với các nhà quản lý, và việc nhân viên đưa ra ý kiến đánh giá trung thực thậm chí còn khó hơn. Để phát triển kỹ năng này và làm gương cho các nhân viên của bạn, bạn hãy bắt đầu đối thoại với nhân viên và bắt đầu như sau: “Đây là một mục tiêu của tôi để hoàn thiện bản thân như là một nhà quản lý. Bạn muốn tôi thực hiện công việc theo cách khác như thế nào? Tôi có thể làm gì để hỗ trợ công việc của bạn?” Hãy chắc chắn là bạn chấp nhận ý kiến phản hồi một cách hoà nhã và thể hiện sự đánh giá cao đối với những phản hồi này. </span><br /><br /><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">7. Hãy chú trọng tới lịch sử và những nghi lễ của công ty.</strong><span style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"> Mọi người cười nhạo nhau hay cùng nhau cười? Họ thường xuyên nhắc đến những câu chuyện thành công hay những thời điểm đáng xấu hổ? Hãy tránh xa đừng tham gia vào các cuộc tranh luận không có tính chất xây dựng đối với mọi người hay đối với công ty và hãy luôn làm sống động những mẩu chuyện về sự thành đạt.</span><br /><span style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">8. Hãy thưởng và đánh giá cao nhân viên bằng cách có ý nghĩa đối với họ. Đây chính là một lý do khác vì sao việc hiểu rõ nhân viên quan trọng đến vậy. Hãy nhớ tuyên dương cả việc hoàn thành và những nố lực của nhân viên để tạo động lực cho nhân viên thực hiện các mục tiêu lâu dài.</span><br /><br /><strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">9. Hãy kiên trì thực hiện lâu dài.</strong><span style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"> Nếu bạn bắt đầu chương trình khuyến khích nhân viên tận tâm, sau đó lại thôi không tiếp tục thực hiện tiếp thì nỗ lực của bạn sẽ tan thành mây khói, và tạo nên sự xa cách của nhân viên. Mọi người đều mệt mỏi và chán nản với những chương trình sáng kiến nửa vời làm họ phải tích cực hưởng ứng tham gia vào sau đó lại bị bỏ bê khi chủ doanh nghiệp thấy chán nản với chương trình đó. Đây chính là mối liên hệ giữa việc tham gia của nhân viên đối với chương trình đó và sự hỗ trợ của chủ doanh nghiệp để thực hiện chương trình đó. Việc liên tục hỗ trợ thực hiện chương trình của chủ doanh nghiệp sẽ khiến cho mọi người tham gia, thực hiện và tích cực hăng say với công việc mà họ làm và những khó khăn mà họ phải đối mặt phải được coi là ưu tiên hàng ngày. </span><br /><br /><span style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Cuối cùng thì bạn phải luôn nhớ là nhân viên chính là tài sản lớn nhất của công ty. Những ý tưởng tổng hợp, những phản hồi đánh giá và lòng nhiệt tình và tận tâm đối với công việc của nhân viên sẽ khiến cho cho kinh doanh ngày càng phát triển và thành công. Có một số người luôn nỗ lực và tận tâm một cách tự nhiên và luôn cố gắng làm tốt mọi việc dù họ làm ở đâu. Nhưng đa số khác đều yêu cầu có sự chỉ dẫn của các nhà quản lý đầy kỹ năng và giàu kinh nghiệm luôn đánh giá cao những ý tưởng nhân viên và yêu cầu nhân viên đưa ra ý kiến nhận xét phản hồi và tạo nên sự nhiệt tình, tận tâm để nhân viên cảm thầy có mục đích và đầy năng lượng thực hiện công việc của mình.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: right;">
<span style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Theo Quantrikinhdoanh</span></div>

Làm thế nào để nhân viên tận tâm làm việc?

Thực hiện những bí quyết này để nâng cao năng lực làm việc các nhân viên và công ty bạn. Các nhân viên của bạn có đem tất cả khả năng của...

Cách nâng cao năng suất của nhân viên

<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
Các nhà quản trị vì có điều kiện bao quát hoạt động của khu vực mình phụ trách nên cũng dễ nhận ra cách sử dụng thời gian và sức lực của từng nhân viên dưới quyền có hiệu quả hay không. Với vai trò và trách nhiệm của người lãnh đạo, họ hoàn toàn có thể giúp đội ngũ nhân viên nâng cao hiệu suất làm việc.</div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
 <img alt="" height="290" src="http://quantri.vn/uploads/images/aaron-levie-1_31657.jpg" style="border: 0px; margin: 0px; max-width: 100%; outline: none; padding: 0px;" width="640" /></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
Tác giả Sean Phillips đã đề cập đến vấn đề này trong quyển sách của ông mang tên <em style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">37 Quick and Effective Productivity Techniques </em>(tạm dịch: 37 thuật nâng cao năng suất hiệu quả và nhanh chóng) do Nhà xuất bản Kindle Edition ấn hành năm 2010. Dưới đây xin được trích một vài thuật mới nghe thấy lạ và hơi ngược đời đã giới thiệu trong sách để các nhà quản trị doanh nghiệp tham khảo.</div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">1.Nghỉ ngơi giữa chừng</strong></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
Nói chung, chúng ta làm việc hiệu quả trong khoảng thời gian liên tục từ 60 đến 90 phút, sau đó nếu nghỉ ngơi trong năm phút rồi lại tiếp tục làm việc thì hiệu quả của giờ làm việc kế tiếp vẫn cao. Bố trí xen kẽ thời gian nghỉ ngơi giữa chừng là cách giúp cho dòng chảy công việc tốt mà không làm chúng ta bị mệt mỏi. Tất nhiên, mỗi người có một khả năng chịu đựng thời gian làm việc liên tục dài ngắn khác nhau, nhưng ở mức trung bình là sau một giờ đến một giờ rưỡi làm việc thì nên giải lao năm phút.</div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">2.Không cố gắng lập kế hoạch cho mọi việc</strong></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
Nói vậy có vẻ hơi ngược đời, nhưng nghĩ cho cùng thì việc lập kế hoạch cho đến từng phút công việc hằng ngày đôi khi cũng tốn thời gian, công sức mà không thật sự thu được hiệu quả.</div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
Xin hãy tưởng tượng chuyện gì sẽ xảy ra nếu vài việc đã lên kế hoạch bị treo lại ngay từ đầu ngày? Công việc sẽ đọng lại và sự nản chí có thể sẽ xuất hiện. Do vậy, chỉ nên lập kế hoạch thực hiện những việc đáng lập mà thôi. Ngoài việc lớn và quan trọng, cũng có một số việc nhỏ cần có kế hoạch mới thực hiện tốt được. Suy nghĩ cố gắng luôn thúc đẩy mọi việc diễn ra trong một khuôn khổ kế hoạch định trước sẽ khiến chúng ta phải lo lắng vất vả một cách không cần thiết. Các trình tự, thủ tục công việc hằng ngày tại doanh nghiệp đã giúp cho các công việc của từng nhân viên tự nhiên đi vào khuôn khổ, nếu không thì luồng công việc chung sẽ không chảy theo quy trình. Do vậy, những công việc nào cần kiểm soát nhất chính là những công việc cần lập kế hoạch nhất trước khi thực hiện.</div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">3.Biết đọc nhanh thông tin</strong></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
Một trong các kỹ năng rất cần cho công việc trong doanh nghiệp là đọc nhanh thông tin. Khi nhân viên sở hữu được khả năng đọc nhanh thông tin thì năng suất làm việc của họ tăng lên đáng kể, chưa nói đến khả năng khác đi kèm là tổng hợp và chắt lọc thông tin hữu ích cũng được trui rèn, giúp cho sự phát triển nghề nghiệp của từng cá nhân. Vì thế, dù không phải là việc quan trọng hàng đầu, nhưng các nhà quản trị nên tranh thủ hướng dẫn cho các nhân viên của mình cách đọc nhanh và hiểu thông tin đến với họ, ví dụ cùng đọc một tin nóng hổi trên báo mới và cùng rút ra điểm mấu chốt của tin tức ấy.</div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
<strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">4.Có những lúc không cần làm gì cả</strong></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
Lại một lời khuyên nghe có vẻ lạ lùng và vô lý đối với nhiều người, nhưng trên thực tế, nhiều khi chúng ta cần những khoảng lặng. Bản thân nhà quản trị khi có chút thời gian rảnh thì có thể sử dụng nó tùy ý mình, ví dụ chọn khởi đầu một công việc mới sớm hơn một giờ, chọn đọc và trả lời các email khác nhau, chọn vài trang sách để đọc hoặc chọn việc làm rất hữu ích là… không làm gì cả!</div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: justify;">
Không làm gì cả cũng là một cách sử dụng thời gian, mà mục đích là để cho não bộ có thời gian nghỉ ngơi ngắn, nhờ đó chúng ta lấy lại sự thư thái trong tâm hồn, sự minh mẫn trong suy tính, sự phấn chấn về phong độ. Cách mà từng cá nhân “không làm gì cả” có thể rất khác nhau, nhưng về mặt nguyên tắc thì làm sao để cho đầu óc thật sự được thư giãn. Nhà quản trị cũng nên tinh tế nhìn nhận để phân biệt được nhân viên này đang rơi vào trạng thái “không làm gì cả” (để sau đó làm việc tốt hơn), còn nhân viên kia lúc nào cũng luôn “không làm gì cả”.</div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: right;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #252525; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; margin-bottom: 13px; outline: none; padding: 0px; text-align: right;">
Sean Phillips | QUANLY.CO</div>

Cách nâng cao năng suất của nhân viên

Các nhà quản trị vì có điều kiện bao quát hoạt động của khu vực mình phụ trách nên cũng dễ nhận ra cách sử dụng thời gian và sức lực của từ...

Tầm nhìn và kế hoạch chiến lược mới?

Bạn cần có một tầm nhìn và kế hoạch chiến lược cho tổ chức của mình, nếu một trong số những điều sau đây là đúng:<br /> Bạn đảm nhiệm công việc ban đầu nhằm tạo ra những kết quả có tính chất đột phá cho tổ chức và bạn là một trong số những thành viên thực hiện hay là người lãnh đạo.<br />Tổ chức của bạn đang hoạt động trì trệ trong những phạm vi then chốt để đạt thành công trong kinh doanh (chi phí hoạt động, sự thoả mãn của khách hàng, chất lượng hàng hoá dịch vụ, vv..) và bạn được yêu cầu giúp đỡ thực hiện vấn đề này.<br />Bạn cần ưu tiên đầu tư giữa các công việc cần cải tiến mà với số tiền hạn chế (tổ chức không thể thực hiện được).<br />Bạn được yêu cầu thiết lập những mục tiêu ngắn và dài hạn cho tổ chức trong những phạm vi hoạt động chủ chốt.<br /><br /><img src="http://quantri.vn/uploads/images/cybersecurity-pano_21086.jpg" /><br /><br />Nói cách khác, hầu hết các công ty và tổ chức cần có tầm nhìn và kế hoạch chiến lược nhưng rất ít có được điều đó. Hơn nữa, một số tổ chức nghĩ rằng họ có rồi và không cần nữa. Hãy xem xét các yếu tố cơ bản cho một tầm nhìn và kế hoạch chiến lược mà có thể dẫn đến sự cải tiến vượt trội, được biểu thị trong giản đồ bên dưới. Bạn có thể nghĩ về yếu tố nào trong số đó mà bạn có thể áp dụng cho tổ chức của mình.<br /><br />Những rào cản để có được tầm nhìn và kế hoạch chiến lược<br /><br />Nếu như kế hoạch chiến lược và tấm nhìn là rất quan trọng, vậy thì những rào cản tạo ra chúng là gì? Hay nói cách khác, điều gì có thể bảo vệ được tổ chức của bạn tránh khỏi những sai lầm trong tầm nhìn và kế hoạch chiến lược.<br /><br />Sự nhận thức<br /><br />Trong nhiều trường hợp, sự nhận thức là một vấn đề cốt yếu. Công việc diễn tiến theo từng ngày, và các nhu cầu cấp thiết của những vấn đề ngày hôm nay có thể đang hoàn toàn cuốn hút lấy. Chúng ta sẽ không đủ sức để giải quyết ngay nhưng vấn đề trước mắt mà mỗi ngày nên giành ít thời gian để thực hiện nó. Có thể là như vậy. Thực tế nếu thiếu một tầm nhìn và kế hoạch thì tổ chức của bạn sẽ hoạt động trì trệ và phải mất nhiều thời gian để đương đầu hơn là đáp ứng những nhu cầu của khách hàng.<br /><br />Những dấu hiệu bạn có thể nhận thấy:<br />Nhiều công việc khởi đầu, diễn ra và hoạt động với hiệu quả kém.<br />Những công việc cải tiến bước đầu dường như không liên quan tới nhau, mỗi nhóm thực hiện riêng công việc của mình.<br />Khi đến thời điểm ưu tiên cho cơ hội và phân bổ tiền đầu tư thì lại không biết rõ ràng khoản tiền là bao nhiêu, cho ai, và việc quan trọng nhất phải làm là gì.<br />Rất khó để nói khi nào bạn thành công – không có lộ trình nào tồn tại để lập biểu đồ cho sự tiến bộ của bạn.<br />Không thể biết rõ được liệu những hoạt động hiện hành sẽ đưa tổ chức đến nơi bạn cần hay không, bởi vì không ai chắc chắn được đó là ở đâu.<br />Bạn và tổ chức của bạn giành hầu hết thời gian để chống lại khủng hoảng.<br /><br />Nếu bất cứ dấu hiệu nào trong số này là đúng, thì bạn nên nhận thức rằng một bộ phận then chốt đang mất đi. Nói cách khác bạn không có tầm nhìn và xu hướng chiến lược hợp lý mà có thể dẫn đến sự hoạt động không hiệu quả.<br /><br />Lòng nhiệt huyết<br /><br />Rào cản thứ hai là thiếu lòng nhiệt huyết. Sự thiếu vắng động lực thúc đẩy để thực hiện công việc này có thể xuất phát từ sự thiếu kinh nghiệm trong việc phát huy hiệu quả những tầm nhìn và kế hoạch để có thể tiếp lực cho tổ chức, hay từ những kinh nghiệm trước với sự thực hiện “tầm nhìn” yếu kém không có kết quả.<br /><br />Động cơ thúc đẩy là một rào cản khó vượt qua. Động lực thúc đẩy có thể bắt nguồn từ sự thu hút – kéo người khác hướng tới sự tiếp cận hoặc áp dụng sự quản lý giống như việc lập ra tầm nhìn và chiến lược, hay từ việc tránh né nỗi đau – đòi hỏi phải thoát khỏi tình trạng thất bại trong kinh doanh hay sự thất bại tiềm ẩn cả với tư cách cá nhân và với tư cách tổ chức. Thông thường tổ chức không phải là người chèo lái. Tuy nhiên vì những vai trò thay đổi của những nhà quản lý để vừa trở thành những người huấn luyện vừa là những nhà lãnh đạo, vấn đề lãnh đạo then chốt là dẫn dắt như thế nào từ một vị trí có sẵn, dựa trên quan điểm tương lai, và một kế hoạch mà tại đó tổ chức của bạn đạt được.<br /><br />Sự hiểu biết<br /><br />Đối với những đội ngũ làm việc mà nhận thức được việc thiếu tầm nhìn và kế hoạch, mong muốn tạo ra chúng, thì trở ngại tiếp theo là phải biết cách làm như thế nào. Bạn làm gì đầu tiên? Bạn có cần đội ngũ làm việc không? Bạn lựa chọn đội thế nào ? Ai đóng vai trò chủ chốt? Làm thế nào có thể nhận ra được tầm nhìn hiệu quả và kế hoạch có tính chiến lược từ xuất phát điểm kém? Làm thế nào đạt được sự bảo trợ để thực thi điều đó? Bạn giao tiếp với các nhân viên khác thế nào về những gì bạn đang làm cốt để họ cảm thấy gắn bó và hiểu biết được nhiều? Bạn đảm bảo sự liên kết với khách hàng và sự chỉ đạo kinh doanh như thế nào? Đạt được sự hiểu biết này sẽ là mấu chốt cho sự thành công trong việc sáng tạo và duy trì tầm nhìn, kế hoạch của bạn.<br /><br />Khả năng hành động<br /><br />Nếu ba yếu tố trên bao gồm nhận thức, lòng nhiệt huyết và sự hiểu biết được đáp ứng, liệu đội ngũ làm việc có khả năng hoạt động dựa vào sự hiểu biết này để tạo ra tầm nhìn và kế hoạch chiến lược? Biết được học thuyết, hành động dựa trên học thuyết đó nhằm thu được kết quả. Cũng như các sự kiện thể thao, bạn có thể biết cách chơi như thế nào, nhưng việc chơi tốt và biết cách chơi là hoàn toàn khác nhau. Yêu cầu chủ yếu là phải luyện tập, và chỉ với luyện tập một số còn chơi tốt hơn cả những người khác. Trong quá trình đặt ra tầm nhìn và kế hoạch, sự tương đồng là đương nhiên. Đội ngũ làm việc cần có khả năng hoạt động để tạo ra tầm nhìn và kế hoạch chiến lược thành công. Khả năng này nên được coi là nhân tố khi lựa chọn đội ngũ làm việc và sử dụng nhưng tư vấn viên.<br /><br />Liên hệ với sự thay đổi kinh doanh, hay việc thiết lập lại quá trình kinh doanh.<br /><br />Nhân tố thành công chủ chốt cho nỗ lực thanh đổi sẽ là tầm nhìn của bạn, và tầm nhìn đó đóng góp vào kế hoạch dài hạn cho tổ chức của bạn như thế nào. Liên hệ với hình ảnh trong tương lai, kèm theo những kế hoạch cụ thể, từng bước cũng là yếu tố cơ bản để thay đổi sự quản lý. Nếu tôi bị buộc phải giảm những nhân tố trên xuống còn ba, thì sẽ là: Trách nhiệm hỗ trợ quản lý cao nhất, tầm nhìn tương lai có sức thu hút cao và sự thay đổi quản lý.<br /><br />Bạn cũng cần kết nối những kế hoạch và tầm nhìn với biện pháp thành công của mình, Tầm nhìn của bạn là xuất phát điểm cho việc đặt ra mục tiêu, phản ánh trong phương pháp tiếp cận mà lần đầu tiên được người Nhật sử dụng, gọi là “kế hoạch Hoshin” (trích ”Winning with quality” , Wesner, Hiatt, Trimble, 1995).<br /><br />Trong quá trình này, ghi nhớ rằng tầm nhìn của bạn sẽ chi phối tiến trình kế hoạch và là gốc rễ của những mục tiêu ngắn hoặc dài hạn mà từ đó bạn có thể tính toán được sự thành công cho sự thay đổi ban đầu.<br /><br />Kết luận<br /><br />Những tổ chức không muốn tiếp tục đối chọi nữa và muốn mang lại sự phối hợp xung quanh những công việc cải tiến ban đầu đều đòi hỏi phải có tầm nhìn và kế hoạch chiến lược. Bước đầu tiên để có được nó nhận diện được những rào cản, và làm rõ được những hành động cần thiết để phá vỡ rào cản. Đối với từng rào cản thì liệu pháp lại khác nhau, và sự nhận diện đúng những rào cản đó là một bước khởi đầu đầy quan trọng. Trong trường hợp thay đổi phương hướng kinh doanh, thành công hay thất bại sẽ phụ thuộc vào sự hiệu quả và sức mạnh của tầm nhìn và kế hoạch chiến lược.<br /><br />Những bước tiếp theo<br /><br />Phụ thuộc vào vai trò của mình trong tổ chức, bạn có thể xem xét những bước sau:<br /><br />Cung cấp bài tập ngắn ở đầu bài báo này cho một vài đồng nghiệp trong đội hay tổ chức của bạn theo những cấp độ khác nhau. Bắt đầu xây dựng sự nhận biết xung quanh khái niệm về tầm nhìn và kế hoạch chiến lược, và tạo ra nhu cầu cấp thiết bằng cách liên hệ sự thiếu vắng tầm nhìn kế hoạch với những vấn đề thực tế mà bạn hiện đang đối mặt (giống như những dấu hiệu được đề cập trước đó)<br /><br />Thông qua những cuộc họp hay đối thoại thông thường mới quyết định được xem điều nào trong bốn phạm vi được bàn luận ở đây là những chướng ngại vật cho tầm nhìn và kế hoạch đó.<br /><br />* Sự nhận thức<br />* Lòng nhiệt huyết<br />* Sự hiểu biết<br />* Khả năng hành động<br /><br />Liệu pháp sẽ thay đổi tuỳ thuộc vào loại chướng ngại vật. Những gì bạn đạt được có thể không phải là giải pháp tức thời nhưng có thể là một khung làm việc để có được sự thảo luận với đội hay tổ chức của bạn về nhân tố thành công then chốt cho bước tiến hành kinh doanh đột phá.<br /><br />Bài báo tiếp theo trong loạt bài về những tầm nhìn và kế hoạch chiến lược sẽ đề cập tới một phương pháp tiếp cận đã được thể nghiệm nhằm tạo ra tầm nhìn và kế hoạch chiến lược cho đội ngũ làm việc của bạn.<br /><br />Bình luận bên lề<br /><br />Nhiều lần chúng ta bắt gặp phải những mô hình cải tiến kinh doanh không hữu dụng hơn cải tiến có tính chất cá nhân, Tôi tin điều này là đúng với mô hình thay đổi được sử dụng trong bài báo này khi thảo luận về tầm nhìn và lập kế hoạch chiến lược. Hãy lấy một vài ví dụ từ đời tư của bạn mà bạn muốn thay đổi nhưng lại không thành công (về bản thân bạn hoặc về một ai khác). Sau đó tự vấn bản thân xem nên phân tích ở đâu khi đạt được sự thay đổi đó: nhận thức được vấn đề và điều đó tác động đến những yếu tố khác như thế nào, lòng nhiệt huyết hay động cơ thúc đẩy để làm mọi việc, hiểu biết được việc làm thế nào để tiến tới thay đổi nó, khả năng thực hiện những bước cần thiết, hay sự tăng cường thoả đáng để giữ sự thay đổi đúng chỗ, Sức mạnh đằng sau khung làm việc là liệu pháp khác nhau phụ thuộc vào từng sự phân loại, và một khung làm việc như vậy làm cho vấn đề trở nên sáng tỏ cốt để đạt được sự tiến bộ.<br /><br /> <br /><br />Theo Entrepreneur | Chienluoc.vn

Tầm nhìn và kế hoạch chiến lược mới?

Bạn cần có một tầm nhìn và kế hoạch chiến lược cho tổ chức của mình, nếu một trong số những điều sau đây là đúng: Bạn đảm nhiệm công việc b...