Cửa hàng trưởng

Kinh nghiệp xây dựng hệ thống lương hiệu quả

<div class="n_content" style="background-color: white; color: #333333; font-family: tahoma; font-size: 12px; line-height: 18px; text-align: justify;">
<div>
Lương bổng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực làm việc. Làm sao để các nhân viên hăng hái hơn, làm sao để biết rằng mức lương mà các nhân viên nhận được là thoả đáng?</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhE_VNpj-Kz8jkMVRpA1WrKoKfHEE5QACCksjUQzotpmAphnKgU7aWZvebbqCflGnAkv5-bpy7PladH-30lNjm6ERFHd1FG0rc6kHI4sh9A5ITrtU8M0wZydUpg4SfZVv4_QxZZNAaqsoje/s1600/co-che-tra-luon.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="233" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhE_VNpj-Kz8jkMVRpA1WrKoKfHEE5QACCksjUQzotpmAphnKgU7aWZvebbqCflGnAkv5-bpy7PladH-30lNjm6ERFHd1FG0rc6kHI4sh9A5ITrtU8M0wZydUpg4SfZVv4_QxZZNAaqsoje/s1600/co-che-tra-luon.jpg" width="320" /></a></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Hệ thống thông tin trực tuyến giúp chúng ta tìm kiếm phạm vi mức lương được trả cho ngành nghề mình đang làm việc cách nhanh chóng, tuy nhiên đây là một vấn đề vô cùng tế nhị. </div>
<div>
Lương bổng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực làm việc. Làm sao để các nhân viên hăng hái hơn, làm sao để biết rằng mức lương mà các nhân viên nhận được là thoả đáng?</div>
<div>
<strong><br /></strong></div>
<div>
<strong>Xác định quan điểm về lương</strong></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Xác định quan điểm trả lương của công ty bạn. Công ty có chính sách tăng lương cho các nhân viên dựa trên mức lương cơ bản không? Hay bạn đánh giá cao cách thức trả lương linh hoạt?</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Đối với các công ty lớn, họ kiểm soát lương của các nhân viên dựa trên lương cơ bản. Khi công việc làm ăn thuận buồm xuôi gió, họ sẵn sàng bỏ ra những món tiền thưởng lớn để khuyến khích các nhân viên làm việc và đóng góp hết mình cho công ty.</div>
<div>
<strong><br /></strong></div>
<div>
<strong>So sánh các nhân tố trả lương</strong></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Bạn nên so sánh công ty của bạn với các công ty khác hoạt động trên cùng một lãnh vực kinh doanh. Câu hỏi quan trọng nhất được đặt ra ở đây là công ty bạn có thực sự có tên tuổi trên thị trường chưa. Bạn hãy so sánh phạm vi mức lương mà các công ty khác trả cho nhân viên ở cùng vị trí làm việc như công ty bạn. Khi tiến hành so sánh, bảng mô tả công việc giữ vai trò rất quan trọng tuy nhiên chúng ta ít khi có được chúng.</div>
<div>
<strong><br /></strong></div>
<div>
<strong>Lương bổng giúp bạn hoàn thành các mục tiêu nào?</strong></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Lương được trả dựa trên thành tích công việc, nhiệm vụ và khả năng của công ty. Bất kỳ một công ty nào áp dụng chính sách tăng lương ở mức trung bình (1-4% ) đều gây phản tác dụng đối với việc hoàn thành các mục tiêu công việc. Ngược lại, nếu áp dụng chính sách đặc biệt cho một nhân viên nào đó cũng sẽ làm cho các nhân viên khác phản ứng. Một quản lý tại nhà máy General Motor đã tăng lương cho một nhân viên 70% vì người này đã hoàn thành suất sắc tất cả các công việc. Điều này sẽ tạo động lực làm việc? Chắc chắn là không vì các nhân viên khác trong công ty chỉ được tăng lương 10%.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Ngoài ra, hệ thống trả lương còn phải góp phần tạo nên văn hoá nơi làm việc. Trả lương cao cho một cá nhân vì đã một mình hoàn thành suất sắc công việc, không thể giúp bạn phát triển được môi trường làm việc tập thể. Vì thế, bạn phải hết sức thận trọng khi quyết định nền văn hoá làm việc nào mình muốn xây dựng và hướng việc tăng lương vào các nhân viên góp phần cho sự thành công của nền văn hoá đó. Nếu bạn muốn thay đổi công ty của mình, hãy xác định các thay đổi và trả lương cho nhân viên xứng đáng với các nỗ lực và đóng góp của họ.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Cuối cùng chính sách trả lương của bạn phải hài hoà với các mục tiêu và chính sách quản lý nhân sự. Nếu chức năng của quản lý nhân sự là phát triển lực lượng lao động lành nghề, làm việc hiệu quả, bạn phải chấp nhận trả lương cho các nhân viên cao hơn mức trung bình của khu vực nhằm thu hút nhân tài. Trả lương thấp hơn các công ty khác trong cùng ngành nghề chỉ mang đến cho bạn các nhân viên bình thường. Nói cách khác, nếu chiến lược nhân sự của bạn là có được lực lượng lao động rẻ tiền và thu hồi lợi nhuận nhanh, bạn có thể trả lương thấp cho các nhân viên.</div>
<div>
<strong><br /></strong></div>
<div>
<strong>Đánh giá sự cạnh tranh và thị trường lao động</strong></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Tỷ lệ người thất nghiệp đang gia tăng trong xã hội. Rất nhiều nhân viên có tay nghề đang gặp khốn đốn vì mất việc, khủng hoảng kinh tế, sát nhập các công ty… Điều này dẫn đến một thực trạng kinh tế là bạn có thể thuê nhiều người làm việc giỏi với tiền lương ít hơn so với trước đây.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Tuy nhiên đây chỉ là một suy nghĩ nông cạn. Bạn sẽ đánh mất nhân viên của mình khi nền kinh tế được phục hồi. Các nhân viên của bạn sẽ cảm thấy không được tôn trọng vì công ty đã không trả lương đúng với kinh nghiệm và đóng góp của họ. Họ sẽ không ngừng tìm kiếm công việc mới và xem công ty bạn như một nơi để giết thời giờ.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Bạn cũng cần cân nhắc mức tăng lương của các công ty khác trong cùng khu vực.</div>
<div>
<strong><br /></strong></div>
<div>
<strong>Thiết lập khung lương trong công ty</strong></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Mọi người luôn bàn đến vấn đề lương bổng, dù bạn có cấm đoán thì họ vẫn sẽ tiếp tục. Vì thế, bạn hãy tập hợp tất cả các vị trí trong công ty có cùng trách nhiệm và quyền hạn vào một khung lương. Các nhân viên thường cảm thấy bất mãn khi nghĩ rằng mình bị trả lương ít hơn các đóng góp cho công ty và những người khác.<br />Nhận ra tầm quan trọng của các chế độ trợ cấp</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Các chế độ trợ cấp, chí phí mà công ty phải gánh chịu cũng chính là các nhân tố quan trọng khi tính luơng. Sai lầm lớn nhất mà các công ty thường mắc phải là không giải thích rõ cho các nhân viên về điều này. Nếu công ty có chế độ trợ cấp tốt, bạn có thể trả lương cho nhân viên ít hơn mà vẫn tạo đông lực làm việc cho họ</div>
<div>
<strong><br /></strong></div>
<div>
<strong>Xác định chính sách tiền thưởng</strong></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Bạn có thể thưởng cho nhân viên một số tiền như nhau hay một phần lợi tức của công ty dựa trên các thành tích đóng góp.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Tiền thưởng cũng là một phần của hệ thống lương. Tuy nhiên, cấu trúc tiền thưởng phải công bằng, nhất quán, minh bạch. Bạn càng giải thích cặn kẽ cho nhân viên về các tiêu chuẩn của chế độ tiền thưởng thì sẽ càng thúc đẩy họ làm việc hăng hái và thành công hơn.</div>
<div>
<strong><br /></strong></div>
<div>
<strong>Giải thích cho nhân viên về chế độ lương</strong></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Bạn cần phải giải thích cho các nhân viên về các chính sách và quyết định liên quan đến tiền lương nhằm tránh những lời ong tiếng ve cũng như thái độ bất mãn. Đừng bao giờ xem chúng là một bí mật. Các phương pháp tính lương luôn phải rõ ràng và minh bạch</div>
<div>
<strong><br /></strong></div>
<div>
<strong>Kết luận</strong></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Nếu bạn hiểu được những điều trên và áp dụng vào công ty mình, bạn có thể có được các nhân viên vui vẻ và hăng say làm việc. Ngược lại, bạn cũng có thể sử dụng tiền lương để tạo ra những con người cáu kỉnh, lầm bầm, không vui vẻ. Bạn muốn tạo ra nhóm nhân viên nào để phục vụ khách hàng? Gia tăng lợi nhuận? Nâng cao hình ảnh của công ty trong cộng đồng? Điều này phụ thuộc hoàn toàn vào bạn.</div>
<div class="clear" style="clear: both;">
</div>
</div>
<div class="clear" style="background-color: white; clear: both; font-family: tahoma; font-size: 12px;">
</div>
<div class="n-postedname link-title fr" style="background-color: white; float: right; font-family: tahoma; font-size: 14px; font-style: italic; font-weight: bold; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px;">
<span id="dnn_ctr423_ctlNewsDetail_lblPostedName">Theo Quantri.vn</span></div>

Kinh nghiệp xây dựng hệ thống lương hiệu quả

Lương bổng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực làm việc. Làm sao để các nhân viên hăng hái hơn, làm sao để biết rằng mức lương...

Lương, thưởng, phúc lợi chưa phải là tất cả nhân viên đều cần

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtfacYeVlcHhhC45ilL1HFFLZ8fPbQqKDMYxSD8hDRM5EK6InBjo7Ip4iURIlOFrduZaL3iTQrk0STuzNhOK6CaH2r6SnrlxEZH-aNObPEL3MzdSuLxf6u8fs2C_P960mka9ygtT8qbQvd/s1600/luong+thuong.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="80" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtfacYeVlcHhhC45ilL1HFFLZ8fPbQqKDMYxSD8hDRM5EK6InBjo7Ip4iURIlOFrduZaL3iTQrk0STuzNhOK6CaH2r6SnrlxEZH-aNObPEL3MzdSuLxf6u8fs2C_P960mka9ygtT8qbQvd/s1600/luong+thuong.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px !important; margin-top: 10px !important; padding: 0px;">
<span class="VB_noi_dung" style="color: black; font-size: 10pt; line-height: 18.66666603088379px;">Doanh nghiệp nào cũng muốn hút được lao động có năng lực. Tuy nhiên, việc tuyển dụng được lao động có chất lượng như mong muốn không phải là việc dễ dàng. Lý do là vì, có thể công ty đó chưa đủ danh tiếng để những nhân tài tìm đến; hoặc doanh nghiệp đó chưa tạo ra một văn hóa riêng, môi trường hấp dẫn, các cơ hội nghề nghiệp…cho người lao động.<br /><br />Bắt đầu bằng một trao đổi xoay quanh việc làm thế nào để xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng để trở thành nơi làm việc tốt nhất, hay nói cách khác là doanh nghiệp làm thế nào để trở thành nơi làm việc tốt nhất, bà Thanh Nguyễn, CEO của công ty Anphabe (công ty vừa công bố kết quả khảo sát "100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam"), cho biết: "Khoảng 3,4 năm trước, khi tôi hỏi bộ phận nhân sự về mục tiêu của các anh chị năm nay là gì? Thường sẽ nghe thấy là tuyển dụng được nhiều hơn, tiếp kiệm được chi phí, hay làm sao để thu hút nhân tài với mức chi phí thấp hơn. Nay, cũng câu hỏi đó, tôi lại nghe thấy là làm sao để trở thành thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn hơn..."<br /><br />Qua trao đổi với một số doanh nghiệp nằm trong top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam, cho thấy Thương hiệu nhà tuyển dụng thực sự rất quan trọng. Nhất là trong bối cảnh nền kinh tế ngày càng khó khăn như hiện nay, việc thu hút và giữ chân nhân tài là rất cần thiết. Và chuyện nhà tuyển dụng, hay nói cách khác là doanh nghiệp tạo sức thu hút nhân tài lại càng "nóng".<br /><br />Qua các tiêu chí chính: Lương, thưởng, phúc lợi; Cơ hội phát triển; Văn hóa và giá trị; Đội ngũ lãnh đạo; Chất lượng công việc và cuộc sống; Danh tiếng công ty,…cùng với những chia sẻ thực tế của một số doanh nghiệp lọt top 100 doanh nghiệp tốt nhất Việt Nam, sẽ phần nào đưa ra những thông tin giá trị giúp cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam có những bước cải tiến thiết thực trong việc tạo ra những môi trường làm việc hiệu quả, đồng thời đáp ứng kỳ vọng của người lao động.<br /><br /><span class="VB_tieu_de_phu" style="font-size: 14px; font-weight: bold; line-height: 19.600000381469727px; margin-top: 0px;">Lương, thưởng, phúc lợi là quan trọng nhưng chưa đủ</span><br /><br />Người lao động nào cũng quan tâm đến lương, thưởng, phúc lợi nhưng đó không phải là yếu tố duy nhất họ căn cứ khi chọn nơi làm việc. Tiêu chí cơ hội phát triển cũng đóng vai trò khá quan trọng.<br /><br />Thực tế, đã có nhiều người có tài và được trọng dụng tại một công ty, không ai nghĩ đến việc những người này quyết định rời bỏ nơi làm việc tốt đó. Chia sẻ về vấn đề này, anh Nguyễn.T làm tại một công ty trực thuộc Bộ Xây dựng cởi mở: Ở cơ quan cũ, lương của anh chỉ dưới 1 người, các ưu ái khác "sếp" đều dành cho anh. Tuy nhiên, anh thấy rằng nếu ở mãi nơi đó, anh không thể bứt phá vì cơ hội phát triển không có, môi trường làm việc không giúp anh phát triển hơn năng lực, cũng như cơ hội thăng tiến. Vậy nên, anh quyết "dứt áo" ra đi, dù ở nơi mới có mức ưu ái "vừa phải" nhưng cơ hội cho anh T.lại rất nhiều.</span></div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="background-color: white; border-collapse: collapse; border-spacing: 0px; border: none !important; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18.200000762939453px; width: 40%px;"><tbody>
<tr><td bgcolor="#FFFFFF" style="border: none !important;" valign="top"><a class="fancybox" href="http://a8.vietbao.vn/images/vn888/hot/v2013/ae0d158971-1-5d2d-5b5c-4061-8401-677228bb182a.jpeg" rel="gallery" style="color: #005399; text-decoration: none;" title="Ảnh minh họa"><img alt="Ảnh minh họa" border="0" height="309" src="http://a8.vietbao.vn/images/vn888/hot/v2013/ae0d158971-1-5d2d-5b5c-4061-8401-677228bb182a.jpeg" style="border: none !important; cursor: pointer; padding: 0px 0px 5px;" width="470" /></a></td></tr>
<tr><td bgcolor="#FFFFFF" style="border: none !important;" valign="top"><div align="center" style="margin-bottom: 10px !important; margin-top: 10px !important; padding: 0px;">
<span class="VB_chu_thich_hinh" style="color: #005399; font-style: italic;">Tiêu chí cơ hội phát triển cũng đóng vai trò khá quan trọng để doanh nghiệp trở thành nơi hút nhân tài.Ảnh minh họa</span></div>
</td></tr>
</tbody></table>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18.200000762939453px; margin: 0px; padding: 0px;">
<br />Theo công ty Anphabe, hiện nay cơ hội phát triển cũng đóng vai trò quan trọng không kém. Qua khảo sát, tiêu chí này được 22,01% người bình chọn (xấp xỉ với tiêu chí lương, thưởng, phúc lợi ở mức cao nhất là 22,67%).<br /><br />Xét ở cấp độ nghề nghiệp, tiêu chí này càng được nhóm người mới đi làm đặc biệt quan tâm, thậm chí họ còn xem trọng cơ hội phát triển hơn cả lương, thưởng, phúc lợi. Ngoài ra, tiêu chí văn hóa giải trí, đội ngũ lãnh đạo và chất lượng cuộc sống…cũng chiếm một tỷ trọng đáng kể trong quyết định chọn nơi làm việc của người đi làm.<br /><br />Chia sẻ về 2 đặc điểm đặc biệt của HSBC (Ngân hàng nằm trong top 100 nơi làm việc tốt nhất) là phát triển nghề nghiệp và cơ hội nghề nghiệp, ông Trương Quốc Anh Vũ - Giám đốc cấp cao bộ phận quản lý nguồn nhân lực, ngân hàng HSBC Việt Nam cho biết: HSBC là tổ chức tài chính toàn cầu. Đó là một sự thuận lợi và HSBC có thể tạo ra được nhiều công việc khác nhau trong ngân hàng. Riêng trong mỗi ngân hàng cũng đã có ngân hàng bán lẻ, ngân hàng bán buôn, kinh doanh ngoại hối, và những ngân hàng đa quốc gia, kèm theo đó, HSBC có thể tạo ra nhiều cơ hội công việc. Nhân viên luôn thấy mình có cơ hội được phát triển và có được nhiều kinh nghiệm làm việc.<br /><br />Trong HSBC cũng luôn đề cao việc tạo dựng những cơ hội ngang bằng, đặc biệt cho các nhân viên nữ. Làm sao phát triển được những nhân tài nữ, làm sao để họ có thể ngồi trong ban điều hành của ngân hàng.<br /><br />Tại HSBC, môi trường làm việc năng động và sáng tạo cũng rất đặc biệt. HSBC có khoảng gần 30 nhân viên người nước ngoài và có khoảng 15 quốc tịch khác nhau. Lãnh đạo ngân hàng này đã tạo được môi trường làm việc mà các thành viên có thể học hỏi lẫn nhau…<br /><br />"Khi các nhân viên làm việc, họ cảm thấy được làm việc với một "nhóm chất lượng". Ở HSBC, đầu tiên phải tìm hiểu kĩ cả bên trong và bên ngoài, điều gì khiến cho thương hiệu nhà tuyển dụng độc đáo? Điều gì mình có thể mang tới cho nhân viên thực tại, tương lai, nhân viên tiềm năng . Và ngược lại, với những nhân viên hiện tại, khi họ chọn HSBC họ sẽ đạt được gì, cũng như nhân viên tiềm năng đạt được gì? Điều quan trọng đó là khi trong xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, điều quan trọng là mình phải tạo được những thuộc tính. Ví dụ như trong bộ tiêu chuẩn mà Anphabe và Nielsen đã chia sẻ mình thấy khá là đầy đủ, ví dụ những cái liên quan tới giá trị, văn hóa, đội ngũ lãnh đạo, những cái liên quan đến phát triển sự nghiệp cho nhân viên, sự đa dạng và khác biệt hay danh tiếng công ty… Mình phải xác định rõ những điều đó và tạo ra những điểm khác biệt, không thể giống với công ty khác. Có thể ở đâu đó cũng có những điểm chung, điểm tương đồng , nhưng quan trọng nhất mình phải xác định rõ. Đối với EVP (Employer brand proposition - Định vị thương hiệu nhà tuyển dụng) là những gì công ty bạn có thể đem tới, và nhân viên mong muốn điều gì. Nếu hai điều đó tương ứng với nhau, nó sẽ thành công và lâu dài, nếu không tỷ lệ nghỉ việc cao sẽ xảy ra.", ông Vũ chia sẻ.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px !important; margin-top: 10px !important; padding: 0px;">
<span class="VB_tieu_de_phu" style="font-size: 14px; font-weight: bold; line-height: 19.600000381469727px; margin-top: 0px;">Ngoài lương, còn nhiều hình thức tưởng thưởng đa dạng khác</span><br /><br />Trên thực tế, thu nhập của người lao động thường đến từ nhiều nguồn nhưng đa phần đều quan tâm đến mức lương cạnh tranh vì đây là thu nhập ổn định nhất. Tuy nhiên hiện nay, qua khảo sát, Anphabe cũng chỉ ra rằng, phúc lợi hấp dẫn và thưởng công bằng cũng được lưu ý nhiều hơn. Người lao động đến với doanh nghiệp vì lương, nhưng để tạo động lực và giữ chân họ hiệu quả, doanh nghiệp cần đa dạng hóa các nguồn thu nhập thay vì chỉ tập trung vào yếu tố mức lương cạnh tranh mang tính truyền thống như trước đây.<br /><br />Trong giai đoạn khảo sát chuyên sâu, Công ty Anphabe nhận thấy đang có một sự dịch chuyển về tầm quan trọng từ các "yếu tố hấp dẫn tức thì" như lương, thưởng sang các "yếu tố giúp gắn kết lâu dài" như tốc độ tăng lương, công việc ổn định hay thu nhập tương lai."<br /><br />Để một công ty trở nên hấp dẫn hơn trong tiêu chí lương , thưởng không dễ do sẽ tốn nhiều chi phí để thay đổi cả hệ thống lương thưởng của công ty. Tuy nhiên để thay đổi "nhận thức " về sức hấp dẫn chung của công ty trong các hình thức tưởng thưởng cho nhân viên, doanh nghiệp có thể áp dụng các phương pháp để tạo niềm tin và cam kết lâu dài ở nhân viên như thay vì tăng lương 1 lần/năm với mức tăng 10% thì nên 2 lần với 5% sẽ hiệu quả hơn vì điều đó thể hiện sự ổn định và kết quả kinh doanh tích cực của công ty.<br /><br />Theo phân tích của Anphabe, công việc ổn định và mức tăng thu nhập thường xuyên còn ảnh hưởng đáng kể đến quyết định chọn nơi làm việc giữa Nam và Nữ.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px !important; margin-top: 10px !important; padding: 0px;">
Vì đề cao tính ổn định nên nữ chú trọng hơn nam về mức tăng thu nhập thường xuyên và công việc ổn Định.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px !important; margin-top: 10px !important; padding: 0px;">
Do đó khi xây dựng các nhóm chính sách về lương, thưởng, phúc lợi, các công ty sẽ đạt hiệu quả cao hơn khi chú trọng tới yếu tố giới tính.<br /><br />Đáng chú ý, có nhiều hình thức phúc lợi mà công ty tốn khá nhiều chi phí để cung cấp cho nhân viên nhưng không được nhân viên coi trọng vì họ chỉ có thói quen so sánh lương. Vì vậy, doanh nghiệp cần chia sẻ thông tin cởi mở để giúp nhân viên hiểu rõ hơn giá trị của các gói phúc lợi ngoài lương. Hơn nữa, trong giai đoạn kinh tế có nhiều khó khăn hiện nay, nhiều công ty đang có sự thay đổi lớn về mặt cơ cấu và chiến lược phát triển, ảnh hưởng đáng kể đến tâm lý nhân viên. Việc trao đổi cởi mở để có sự thấu hiểu và hỗ trợ từ nhân viên đóng vai trò rất quan trọng trong việc giữ vững nhân viên, thậm chí còn gia tăng độ hấp dẫn của thương hiệu nhà tuyển dụng trong mắt nhân viên và ứng viên.</div>
<div align="right" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18.200000762939453px; margin: 0px; padding: 0px;">
<div style="margin-bottom: 10px !important; margin-top: 10px !important; padding: 0px;">
<span class="VB_noi_dung" style="color: black; font-size: 10pt; line-height: 18.66666603088379px;"><em>Viet Bao.vn (Theo VnMedia)</em></span></div>
</div>

Lương, thưởng, phúc lợi chưa phải là tất cả nhân viên đều cần

Doanh nghiệp nào cũng muốn hút được lao động có năng lực. Tuy nhiên, việc tuyển dụng được lao động có chất lượng như mong muốn không phải...

Làm sao giữ chân nhân viên ?

<h2 class="contentheading" style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 22px; margin: 0px 0px 5px; padding: 0px;">
<table align="left" border="0" cellpadding="0" cellspacing="3" style="width: 120px;"><tbody>
<tr><td style="font-size: 12px;"></td></tr>
<tr><td align="center" style="font-size: 12px;"><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6EsS7cXCE6-Ph1odXADYlOmn7o6rBEp3y4fjAv6ZaalOFUTuUw6krk3aBfNh3ZYegHFI65TuXQOiPD1yoeod-AKtzbyvkC6PWZYrkrk75uL6Fqi1o3TBUsbz5b1F9FGigxAkYV5L0YMr2/s1600/hoc_cach_giu_chan_nhan_tai.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="304" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6EsS7cXCE6-Ph1odXADYlOmn7o6rBEp3y4fjAv6ZaalOFUTuUw6krk3aBfNh3ZYegHFI65TuXQOiPD1yoeod-AKtzbyvkC6PWZYrkrk75uL6Fqi1o3TBUsbz5b1F9FGigxAkYV5L0YMr2/s1600/hoc_cach_giu_chan_nhan_tai.jpg" width="320" /></a></div>
</td></tr>
</tbody></table>
</h2>
<div class="article-content" style="background-color: white; color: #555555; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 18px;">
<em>Một trong những nguyên tắc vàng trong quản lý nhân sự là: "Giữ nhân viên giỏi để làm lợi cho mình và không để họ lọt vào tay đối thủ; không giữ những nhân viên bình thường để mình khỏi phải chịu gánh nặng và chuyển gánh nặng đó sang cho đối thủ".</em><br />
<div align="justify" style="margin-bottom: 1em; margin-top: 1em; padding: 0px;">
Vế thứ 2 thật dễ dàng thực hiện nhưng vế thứ nhất lại là một khó khăn cho tất cả mọi doanh nghiệp hiện nay. Và chiếc chìa khóa vàng để mở cánh cửa Trung Thành của nhân viên chính là nắm được động lực làm việc của họ. Động lực làm việc của nhân viên vô cùng đa dạng nhưng nói chung nó tồn tại khi một nhân viên có cam kết, có năng lực và biết việc cần làm.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 1em; margin-top: 1em; padding: 0px;">
Giữ chân nhân viên bằng việc xây dựng các mối quan hệ đã không còn tác dụng. Các công ty phải ràng buộc họ bằng các cam kết bởi 2 lý do: cam kết được xem như một sự cần thiết trong kinh doanh và hiện nay, rất khó thay thế những nhân viên nghỉ việc. Để tăng cường cam kết từ nhân viên, người lãnh đạo cần biết rằng cảm giác được tôn trọng là yếu tố quan trọng quyết định tới các cam kết của họ.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 1em; margin-top: 1em; padding: 0px;">
Theo kinh nghiệm của các nhà quản lý giỏi trên thế giới, chia sẻ chiến lược với nhân viên là cách thức hiệu qủa nhất để giúp họ biết cần phải làm gì. Những nhân viên hiểu được đường lối phát triển sẽ có sự đúng đắn trong các quyết định hàng ngày, do đó sẽ hỗ trợ tốt cho các họat động của công ty. Tuy nhiên chia sẻ như thế nào thì không phải ai cũng hiểu được. Sau đây là một số nguyên tắc cơ bản mà nhà quản lý cần nắm vững khi quyết định công bố chiến lược của công ty mình:</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 1em; margin-top: 1em; padding: 0px;">
Chiến lược của bạn phải được khác biệt với đối thủ cạnh tranh. Điều này giúp nhân viên có các hành động phù hợp cho hoạt động khác biệt hóa.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 1em; margin-top: 1em; padding: 0px;">
Nguyên tắc ngắn gọn, súc tích: không nên đưa ra quá nhiều mục tiêu và dự định, nhân viên của bạn không đủ thời gian và kiên nhẫn để đọc chúng. Thay vào đó, bạn nói với họ về những mục tiêu cơ nhất bằng một ngôn ngữ dễ hiểu và không gây nhầm lẫn.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 1em; margin-top: 1em; padding: 0px;">
Nguyên tắc cụ thể và tập trung: Các mục tiêu không nên dàn trải và phải tập trung trong những phân đoạn thị trường nhất định. Nó phải cụ thể, có giới hạn về thời gian để nâng cao tinh thần trách nhiệm của những người thực hiện.</div>
<div align="right" style="margin-bottom: 1em; margin-top: 1em; padding: 0px;">
<strong><span style="color: #cc0000;">Mai Hương</span></strong><br />
<span style="color: #0066cc;">(Theo <em>vietnamtoday.com.vn</em>)</span></div>
</div>

Làm sao giữ chân nhân viên ?

Một trong những nguyên tắc vàng trong quản lý nhân sự là: "Giữ nhân viên giỏi để làm lợi cho mình và không để họ lọt vào tay ...

Làm thế nào để nhân viên luôn giữ được nhiệt huyết và động lực làm việc hiệu quả

<h2 class="contentheading" style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 22px; margin: 0px 0px 5px; padding: 0px;">
<table align="left" border="0" cellpadding="0" cellspacing="3" style="width: 150px;"><tbody>
<tr><td style="font-size: 12px;"></td></tr>
<tr><td align="center" style="font-size: 12px;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiuQ_uhgt27MZIYpT9_cf2xr4D4NnTDWqvXZRHmSvZ33rPRpsU_jQ2dFV7z6uKP8YOF3cz5IcEMzB42KoaA5rhS_G0Y869b50NM3sLgMSrfkwrdogcArOW_gKy1gC4U-zIo9yw3lmeLGeFA/s1600/nhan+vi%C3%AAn.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="192" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiuQ_uhgt27MZIYpT9_cf2xr4D4NnTDWqvXZRHmSvZ33rPRpsU_jQ2dFV7z6uKP8YOF3cz5IcEMzB42KoaA5rhS_G0Y869b50NM3sLgMSrfkwrdogcArOW_gKy1gC4U-zIo9yw3lmeLGeFA/s1600/nhan+vi%C3%AAn.jpg" width="320" /></a></div>
</td></tr>
</tbody></table>
</h2>
<div class="article-content" style="background-color: white; color: #555555; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 18px;">
Một công ty vững mạnh, làm ăn hiệu quả chắc chắn cần phải có một đội ngũ nhân viên năng động và làm việc hết mình.<br />
<br />
Nhưng làm thế nào để nhân viên cống hiến hết mình và hạnh phúc với công việc? Bạn nên xem qua những lời khuyên dưới đây.<br />
<div align="justify" class="indexhometext" style="margin-bottom: 1em; margin-top: 1em; padding: 0px;">
<strong>Nên</strong><br />
<br />
<em>1. Xem xét</em><br />
<br />
Xem xét điều gì là quan trọng với nhân viên của bạn (và có thể là cả gia đình của họ). Bager Mining Corporation rất tập trung vào điều này, công ty cho biết họ thường có chương trình chăm sóc sức khoẻ miễn phí và nhiều chính sách khuyến khích nhân viên.<br />
<br />
<em>2. Tổ chức những sự kiện định kì</em><br />
<br />
Chúng sẽ giúp thắt chặt lòng tin và sự cống hiện của nhân viên. Những buổi họp mặt nhân viên để khích lệ mọi người vào những kế hoạch và vấn đề của công ty là rất quan trọng.<br />
<br />
<em>3. Chú ý những nhân viên mới</em><br />
<br />
Tổ chức những buổi đào tạo hay các chương trình định hướng cho những nhân viên mới. Đặc biệt là giới thiệu trước toàn thể công ty.<br />
<br />
<em>4. Tiếp tục quan tâm đến nhân viên mới</em><br />
<br />
Sau chương trình định hướng, quan sát và xác định xem nhân viên mới làm việc thế nào, liệu họ có phải thay đổi điều gì không...<br />
<br />
<em>5. Làm các cuộc khảo sát</em><br />
<br />
Chúng sẽ giúp bạn lấy ý kiến góp ý của nhân viên, xem họ thực sự nghĩ gì, mong muốn của họ là gì, họ có hài lòng với công việc hay không...<br />
<br />
<em>6. Tạo slogan</em><br />
<br />
Ở những công ty lớn đều có những slogan để khích lệ sự làm việc của mọi người.<br />
<br />
<strong>Không nên</strong><br />
<br />
<em>1. Nghĩ quá nhiều đến lợi nhuận</em><br />
<br />
Mặc dù, lợi nhuận là quan trọng nhưng nó không thể thay thể những sự quan tâm và tạo lòng tin với nhân viên.<br />
<br />
<em>2. Nghĩ rằng nhân viên không thích gặp gỡ CEO (Giám đốc điều hành)</em><br />
<br />
Thực tế là họ rất quan tâm gặp gỡ người đứng đầu công ty và tìm hiểu về công ty.<br />
<br />
<em>3. Bỏ qua những điều nhỏ nhặt</em><br />
<br />
Hãy đảm bảo bạn nhớ tên các nhân viên của mình, khích lệ nhân viên khi họ làm việc tốt.<br />
<br />
<em>4. Dừng lại</em><br />
<br />
Dù bạn đã rất thành công thì cũng đừng bao giờ suy nghĩ mình sẽ dừng lại. Bạn hãy cố gắng không ngừng. Có như vậy, nhân viên mới nhìn vào bạn mà học tập và cố gắng hết sức.</div>
<div align="right" style="margin-bottom: 1em; margin-top: 1em; padding: 0px;">
<strong><span style="color: #cc0000;">Kinh doanh</span></strong><br />
<span style="color: #0066cc;">(Theo <em>Sức trẻ Việt Nam</em>)</span></div>
</div>

Làm thế nào để nhân viên luôn giữ được nhiệt huyết và động lực làm việc hiệu quả

Một công ty vững mạnh, làm ăn hiệu quả chắc chắn cần phải có một đội ngũ nhân viên năng động và làm việc hết mình. Nhưng làm thế ...

Đào tạo định hướng cho nhân viên mới

<div style="text-align: justify;">
Sau khi trúng tuyển ……</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Tôi xin được bắt đầu bằng một câu chuyện kể từ ngày xửa ngày xưa cách đây hơn mười hai năm. Khi đó, tôi là một một cử nhân vừa mới tốt nghiệp và may mắn trúng tuyển làm việc tại công trường của một dự án Nhà máy Nhiệt điện lớn sau tới 3 vòng thi tuyển khó khăn.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Buổi sáng của ngày làm việc đầu tiên, tôi lên ô tô đến công trường với một tâm trạng vừa háo hức, hồi hộp và lo lắng. Trước đó, tôi đã được nghe kể vô số câu chuyện về thủ tục dành cho những người mới đi làm. Bởi vì mình là người mới đến mà, nên việc chiếm được thiện cảm của các đồng nghiệp và cấp trên là rất quan trọng. Bạn phải nhiệt tình làm tất cả mọi việc mọi người giao, từ việc photo, lau bàn, lau máy tính đến cả những việc tưởng chừng rất nhỏ bé như pha chè, pha cafe, hoặc hối hả chạy xuống mua quà sáng cho mọi người …. Tôi đã nạp mọi dữ liệu thông tin vào bộ óc nhỏ bé của mình và chuẩn bị sẵn sàng ra trận.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Trái ngược với những gì trong tưởng tượng của tôi, tại nơi làm việc mới mọi người đều rất bận rộn với công việc của mình. Màn chào hỏi lễ phép của tôi nhanh chóng tan biến trong bầu không khí làm việc khẩn trương. Trong những tuần đầu, nhiệm vụ của tôi là học việc thông qua việc tự đọc các tài liệu của công trường. Tôi nhìn đống tài liệu cao hơn cả chiều cao của mình mà không biết phải bắt đầu từ đâu. Đến khi thử đọc vào thì thấy toàn thấy những khái niệm và thuật ngữ xa lạ. Sếp của tôi thì suốt ngày ở ngoài hiện trường. Sau một tuần làm việc, tôi bắt đầu thấy khủng hoảng vì cảm thấy mình kém cỏi so với các đồng nghiệp một khoảng cách thật xa. Tôi cảm thấy thất bại và cô đơn…. Tôi đã lựa chọn sai đường sao?...Tôi muốn bỏ cuộc …</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Đến bây giờ tôi vẫn còn nhớ cái cảm giác đó...</div>
<div style="text-align: justify;">
Đào tạo định hướng gần như bị lãng quên hoặc coi nhẹ …..</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Hầu hết các công ty đều dành rất nhiều thời gian và công sức vào công việc tuyển dụng và thực hiện rất bài bản. Tuy nhiên, rất nhiều công ty lại lãng quên hoặc coi nhẹ việc đào tạo định hướng sau tuyển dụng cho các nhân viên mới. Các ứng viên sáng giá sau khi xuất sắc vượt qua bao vòng thi tuyển lại cảm thấy hụt hẫng, đổ vỡ, và thất vọng khi không thể hòa nhập với môi trường làm việc mới.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Do vậy, việc đào tạo định hướng cần phải được thiết kế một cách cẩn thận và bài bản. Một chương trình đào tạo định hướng tốt có thể giúp làm giảm những lo âu bồn chồn của nhân viên mới và dẫn dắt họ hòa nhập vào công việc nhanh chóng. Nếu công ty dành nhiều nỗ lực để dẫn dắt nhân viên đi theo lộ trình đúng ngay từ thủa ban đầu, thì họ sẽ nhìn thấy một bức tranh trong sáng về lộ trình phát triển nghề nghiệp và phấn đấu từng bước từng bước đạt các mục tiêu.</div>
<div style="text-align: justify;">
Một kế hoạch định hướng tốt phải đạt được những kết quả sau:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
- Làm cho người mới đến cảm thấy thoải mái và được chào đón</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
- Tạo được ấn tượng tốt và thái độ tích cực của nhân viên mới đối với công ty</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
- Giảm thiếu mọi tình huống dẫn đến mọi sự hiểu nhầm hay những quan niệm sai về chính sách của công ty</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
- Tăng cường việc trao đổi thông tin giữa các nhân viên</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
- Nâng cao năng suất thực hiện công việc</div>
<div style="text-align: justify;">
Khi thiết kế chương trình đào tạo định hướng, cần phải chú ý những điểm sau:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
- Một chương trình đào tạo tốt đòi hỏi phải có thời gian. Chúng ta không thể nhồi hàng tấn kiến thức cho người mới đến một lúc được. Những thông tin được đưa theo phương thức nhỏ giọt trong nhiều ngày sẽ giúp người mới đến trải nghiệm và nhớ lâu hơn</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
- Đối với những nội dung quan trọng, chúng ta nên đề cập lại sau đó một vài tuần.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
- Giới thiệu cho người mới đến những sản phẩm/dịch vụ của công ty ngay cả khi có thể nó không liên quan trực tiếp đến phòng ban của họ hoặc không được liệt kê trong bản mô tả công việc của họ</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
- Những người tham gia đào tạo định hướng phải được chọn lựa kỹ càng và phải là người am hiểu sâu sắc văn hóa doanh nghiệp cũng như các quy định, chính sách, qui trình và sản phẩm của công ty.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
- Những người tham gia đào tạo định hướng phải biết là người biết lắng nghe và biết trả lời các câu hỏi. Tuyệt đối không được tỏ ra bực mình nếu không nhân viên mới sẽ cảm thấy ngại ngùng không dám đặt câu hỏi</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
- Người quản lý nên cử một nhân viên cũ làm “hàng xóm” với một nhân viên mới trong những ngày đầu để họ có thể thỉnh thoảng hỗ trợ cho người mới đến.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
- Nên cung cấp một Bản liệt kê chương trình đào tạo định hướng (Orientation Checklists) cho từng người mới đên. Bản liệt kê đào tạo định hướng sẽ là kim chỉ nam để cả công ty và nhân viên mới cùng nhau thực hiện.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
- Chương trình định hướng cũng phải liên tục được cập nhật khi qui mô công ty và mục tiêu kinh doanh thay đổi</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/proxy/AVvXsEhqr_wi-2A0XvBzxc6R9LNz4LyRV4kV_Ry5FRbPdIEJqzSB1OTUhclPkd483i646Xs6MCNg1_YFelR8a6lWRzdGxUfhTmTF5UnzPNNlSHUwHAhCmlEgSZ5KWF91oxAXDLL7wzA0OXVjyjwTJhIWbK8z6nyHlrzv=" /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Một nhân viên cũ được cử làm “hàng xóm” để hỗ trợ nhân viên mới trong những ngày đầu</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Đào tạo định hướng trong thời gian thử việc - cả hai bên đều có lợi …</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Nhiều trải nghiệm đã minh chứng rằng những ngày và tuần làm việc đầu tiên của nhân viên có thể cho ta thấy phản ứng của họ đối với môi trường làm việc và hành vi thực hiện sau đó. Tại CIMAS, thời gian thử việc được qui định là 60 ngày. Đây là quãng thời gian rất quan trọng để cả hai bên có thể tìm hiểu lẫn nhau và quyết định có thể đi tiếp với nhau trong chặng đường dài phía trước hay không.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Đối với nhân viên mới, thời gian thử việc sẽ là khoảng thời gian để họ được tìm hiểu về đồng nghiệp, người quản lý và các công việc liên quan đến vị trí của họ, và qua đó dần dần quen thuộc với các sản phẩm và dịch vụ của công ty. Đây là cơ hội lý tưởng để nhân viên mới có cơ hội để đánh giá công ty có phải là một nơi làm việc dành cho họ không và đưa ra quyết định tự nguyện gắn kết với công ty.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/proxy/AVvXsEi3e7hudjN-y3u1C83nJm7HQFSGfDab7UMgQvGX5iDNB6uxNCuk_4rxI93wZBdgh1hDxAbytNb6ThHrqc3hGpIFE1o4Vns4Tgmsw00huSx-S8uEvxYf_tZutud76CNgCAucfNGV8SenYJF0tUor7sxtRK4Wt0ms=" /> </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
"Bản liệt kê đào tạo định hướng" sẽ là kim chỉ nam để cả công ty và nhân viên mới cùng nhau thực hiện</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Về phía công ty, trong thời gian thử việc, công ty cũng có cơ hội để một lần nữa xem xét lại sự lựa chọn của mình. Vì một nhà tuyển dụng tài ba nhất cũng có thể không dám chắc rằng trong dăm ba lần gặp mặt phỏng vấn họ có thể đoán biết được hết tính cách cũng như nhân cách của một người và đưa ra quyết định lựa chọn “Đúng người cho đúng việc”.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Rõ ràng là, định hướng cho người mới đến là một phần rất quan trọng và không thể bỏ qua trong cả một quá trình tuyển dụng. Nếu các công ty nỗ lực trong việc dẫn dắt nhân viên đi đúng hướng ngay từ lúc bắt đầu,  thì sẽ có nhiều cơ hội để giữ họ ở lại làm việc lâu dài và phát triển thành nhân tài trong tương lai.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>

Đào tạo định hướng cho nhân viên mới

Sau khi trúng tuyển …… Tôi xin được bắt đầu bằng một câu chuyện kể từ ngày xửa ngày xưa cách đây hơn mười hai năm. Khi đó, tôi là một m...

Đào tạo nhân viên mới cho công ty

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkqS1Y7RtwuwPwRB4P_HhrLj4V68iqkLcbzKGW_gm4VWgHPRxh8VWFOOLcnq06LbW8E-89san6m8LAECTmVT4ssDDJWPWv1EWy0BlLFBFHRW7SI2rdBru2hzPfmmHjqwHeV44p9oTPOAHk/s1600/dao+tao+nhan+vien+moi.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="243" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkqS1Y7RtwuwPwRB4P_HhrLj4V68iqkLcbzKGW_gm4VWgHPRxh8VWFOOLcnq06LbW8E-89san6m8LAECTmVT4ssDDJWPWv1EWy0BlLFBFHRW7SI2rdBru2hzPfmmHjqwHeV44p9oTPOAHk/s1600/dao+tao+nhan+vien+moi.jpg" width="320" /></a></div>
<h2 class="contentheading" style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 22px; margin: 0px 0px 5px; padding: 0px;">
<table align="left" border="0" cellpadding="0" cellspacing="3" style="width: 150px;"><tbody>
<tr><td style="font-size: 12px;"></td></tr>
<tr><td align="center" style="font-size: 12px;"> </td></tr>
</tbody></table>
</h2>
<div class="article-content" style="background-color: white; color: #555555; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 18px;">
Sau quá trình tuyển dụng, bước tiếp theo thực sự quan trọng đối với doanh nghiệp là đào tạo nhân viên mới để họ thích nghi với công việc, tự tin hơn và làm việc hiệu quả .<div align="justify" class="indexhometext" style="margin-bottom: 1em; margin-top: 1em; padding: 0px;">
Quá trình đào tạo nhân viên mới của doanh nghiệp quyết định rất nhiều vào năng suất làm việc của nhân viên cũng như sự trung thành của họ với tổ chức.<br /><br />Doanh nghiệp lưu ý là đào tạo nhân viên mới không chỉ là về kỹ năng chuyên môn trong công việc của họ mà cả những công việc ở những phòng ban khác nhau để họ có thể thấy được bản thân cũng liên quan đến công việc chung của cả doanh nghiệp. </div>
Những bước cơ bản khi đào tạo nhân viên mới vào làm có thể hình dung trong những ý sau<br /><br /><strong>1. Quy trình làm việc. </strong>Bạn hãy cho nhân viên thời gian để làm quen trước công việc, hoặc có thể chuẩn bị sẵn những tài liệu liên quan đến công việc và doanh nghiệp để nhân viên có thể hình dung được những công việc sẽ phải làm. Cần thiết thì bạn có thể tổ chức buổi huấn luyện kỹ năng cho họ.<br /><br />Giúp nhân viên làm thử công việc của họ một vài lần. Điều này giúp họ có thể biết được những điều bạn muốn hoặc không muốn trong khi thực hiện công việc sắp tới của họ.<br /><br /><strong>2. Phổ biến những thông tin cơ bản. </strong>Không nên bắt nhân viên mới phải nhớ tất cả thông tin, nhiệm vụ và kỹ năng cần thiết ngay trong ngày mới vào. Họ sẽ chỉ cảm thấy áp lực và “sợ” công việc mà bạn giao mà thôi.<br /><br /><strong>3. Tạo điều kiện để phát triển nghề nghiệp cho từng nhân viên. </strong>Tạo điều kiện cho nhân viên tiếp xúc và trau dồi thêm kinh nghiệm ở những công việc khác ngoài công việc mà họ đảm trách. Có những chuẩn bị trước để giúp họ có thể thăng tiến và phát triển nghề nghiệp như họ mong muốn.<br /><br />Có những kế hoạch, hướng đi cho những nhân viên xuất sắc để tạo cho chính doanh nghiệp mình một nguồn nhân lực mạnh, duy trì sự ổn định về hoạt động khi có sự thiếu hụt về nhân sự.<br /><br />Mỗi doanh nghiệp đều có những cách thức và phương pháp đào tạo nhân viên mới khác nhau. Tuy vậy, nhìn chung thì họ sẽ sử dụng những khóa học ngắn hạn, mời những chuyên gia về lĩnh vực cần đào tạo…<br /><br />Ngoài ra, có thể sử dụng những nhân viên cũ có kinh nghiệm làm thầy dạy những kỹ năng cần nắm bắt cho nhân viên mới. So với những hình thức khác thì cách này là hiệu quả nhất, vì nhân viên cũ có kiến thức về hoạt động của doanh nghiệp cũng như kinh nghiệm trong chuyên môn.<br /><br />Tuy vậy, sự cạnh tranh rất lớn trong doanh nghiệp khiến các nhân viên đố kỵ hoặc lo sợ mất chỗ làm khiến hình thức đào tạo này cũng trở nên khó khăn.<br /><br />Hình thức, phương pháp đào tạo hiệu quả có thể giúp doanh nghiệp nhìn nhận được những nhân tài, những nhà quản lý giỏi trong tương lai.<br /><br />Chỉ cần tạo cho những người mới ngoài những kiến thức chuyên môn, kỹ năng cần có là cảm giác thân thiện khi mới gia nhập doanh nghiệp, giúp họ hòa đồng với tập thể, có chính sách và hỗ trợ những nhân viên này phát triển nghề nghiệp thì đã là rất thành công trong việc đào tạo nhân viên mới.<br /><br /><div style="margin-bottom: 1em; margin-top: 1em; padding: 0px;">
<br /></div>
<div align="right" style="margin-bottom: 1em; margin-top: 1em; padding: 0px;">
<strong><span style="color: #cc0000;">Phương Anh</span></strong><br /><span style="color: #0066cc;">(Theo <em>Theo JobViet</em>)</span></div>
<div>
<span style="color: #0066cc;"><br /></span></div>
</div>

Đào tạo nhân viên mới cho công ty

Sau quá trình tuyển dụng, bước tiếp theo thực sự quan trọng đối với doanh nghiệp là đào tạo nhân viên mới để họ thích nghi với cô...