Cửa hàng trưởng

Tìm hiểu về Quản trị nhân sự

<div>
<b style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px;">Quản trị nhân sự</b><span style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px;"> hay là </span><b style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px;">Quản lý nguồn nhân lực</b><span style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px;"> là công tác quản lý các lực lượng lao động của một tổ chức, công ty, xã hội, nguồn nhân lực. Chịu trách nhiệm thu hút, </span><a href="http://vi.wikipedia.org/wiki/Tuy%E1%BB%83n_d%E1%BB%A5ng" style="background-color: white; background-image: none; color: #0b0080; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; text-decoration: none;" title="Tuyển dụng">tuyển dụng</a><span style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px;">, đào tạo, đánh giá, và tưởng thưởng </span><a href="http://vi.wikipedia.org/wiki/Ng%C6%B0%E1%BB%9Di_lao_%C4%91%E1%BB%99ng" style="background-color: white; background-image: none; color: #0b0080; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; text-decoration: none;" title="Người lao động">người lao động</a><span style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px;">, đồng thời giám sát lãnh đạo và văn hóa của tổ chức, và bảo đảm phù hợp với </span><a class="new" href="http://vi.wikipedia.org/w/index.php?title=Lu%E1%BA%ADt_lao_%C4%91%E1%BB%99ng&action=edit&redlink=1" style="background-color: white; background-image: none; color: #a55858; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; text-decoration: none;" title="Luật lao động (trang chưa được viết)">luật lao động</a><span style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px;"> và </span><a href="http://vi.wikipedia.org/wiki/Vi%E1%BB%87c_l%C3%A0m" style="background-color: white; background-image: none; color: #0b0080; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; text-decoration: none;" title="Việc làm">việc làm</a><span style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px;">.</span></div>
<div>
<span style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjc46F_Z22hI3ZoxoeAw9KTdaptl1UcEOB4QcTtqlLnEd1pdYwAaAx6-57rO9oWgyUZibg4friEwpx2HwdlYl-5uT_j3K0BKLlA1BDcys_lPniTe3vnIBEGuf64xS0tfdw63v-CLzBceg7a/s1600/quan+tri+nhan+su.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="264" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjc46F_Z22hI3ZoxoeAw9KTdaptl1UcEOB4QcTtqlLnEd1pdYwAaAx6-57rO9oWgyUZibg4friEwpx2HwdlYl-5uT_j3K0BKLlA1BDcys_lPniTe3vnIBEGuf64xS0tfdw63v-CLzBceg7a/s320/quan+tri+nhan+su.jpg" width="320" /></a></div>
<div>
<span style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px;"><br /></span></div>
<ul style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; list-style-image: url(data:image/png; margin: 0.3em 0px 0px 1.6em; padding: 0px;">
<li style="margin-bottom: 0.1em;"><b>Khái niệm về nhân lực:</b></li>
</ul>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
Bao gồm tất cả các tiềm năng của <a href="http://vi.wikipedia.org/wiki/Lo%C3%A0i_ng%C6%B0%E1%BB%9Di" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #0b0080; text-decoration: none;" title="Loài người">con người</a> trong một tổ chức hay xã hội (kể cả những thành viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp) tức là tất cả các thành viên trong doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị đạo đức để thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp.</div>
<ul style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; list-style-image: url(data:image/png; margin: 0.3em 0px 0px 1.6em; padding: 0px;">
<li style="margin-bottom: 0.1em;"><b>Khái niệm về quản trị nhân sự:</b></li>
</ul>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
Mỗi hình thái <a class="new" href="http://vi.wikipedia.org/w/index.php?title=Kinh_t%E1%BA%BF_x%C3%A3_h%E1%BB%99i&action=edit&redlink=1" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #a55858; text-decoration: none;" title="Kinh tế xã hội (trang chưa được viết)">kinh tế xã hội</a> đều gắn liền với một <a href="http://vi.wikipedia.org/wiki/Ph%C6%B0%C6%A1ng_th%E1%BB%A9c_s%E1%BA%A3n_xu%E1%BA%A5t" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #0b0080; text-decoration: none;" title="Phương thức sản xuất">phương thức sản xuất</a> nhất định, xu hướng của <a href="http://vi.wikipedia.org/wiki/Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #0b0080; text-decoration: none;" title="Quản trị">quản trị</a> ngày càng phức tạp cùng với sự phát triển ngày càng cao của nền kinh tế xã hội. Trên thị trường ngày nay, các doanh nghiệp đang đứng trước thách thức phải tăng cường tối đa hiệu quả cung cấp các sản phẩm dịch vụ của mình. Điều này đòi hỏi phải có sự quan tâm tới chất lượng sản phẩm và <a href="http://vi.wikipedia.org/wiki/D%E1%BB%8Bch_v%E1%BB%A5" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #0b0080; text-decoration: none;" title="Dịch vụ">dịch vụ</a>, tới các phương thức <a href="http://vi.wikipedia.org/wiki/Marketing" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #0b0080; text-decoration: none;" title="Marketing">Marketing</a> và bán hàng tốt cũng như các quy trình nội bộ hiệu quả. Các doanh nghiệp hàng đầu thường cố gắng để tạo sự cân bằng giữa tính chất nhất quán và sự sáng tạo. Để đạt được mục tiêu này, họ dựa vào một số tài sản lớn nhất của mình đó chính là “nguồn nhân lực”.</div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
Công tác quản trị nhân sự giúp tìm kiếm, phát triển và duy trì đội ngũ <a class="new" href="http://vi.wikipedia.org/w/index.php?title=Nh%C3%A2n_vi%C3%AAn&action=edit&redlink=1" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #a55858; text-decoration: none;" title="Nhân viên (trang chưa được viết)">nhân viên</a> và quản lý chất lượng - những người tham gia tích cực vào sự thành công của công ty. Các tổ chức trông mong vào các nhà chuyên môn về quản trị nhân sự giúp họ đạt được hiệu quả và năng suất cao hơn với một hạn chế về lực lượng lao động. Một trong những yêu cầu chính của quản trị nhân sự là tìm ra đúng người, đúng số lượng và đúng thời điểm trên các điều kiện thỏa mãn cả doanh nghiệp và nhân viên mới. Khi lựa chọn được những người có kỹ năng thích hợp làm việc ở đúng vị trí thì cả nhân viên lẫn công ty đều có lợi.</div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
Quản lý nhân sự được hiểu là những tác động hợp quy luật của chủ thể quản lý nhân sự đến các khách thể quản lý nhân sự nhằm đạt được các mục tiêu quản lý nhân sự đã đề ra.</div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
Quản lý nhân sự là lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn điều chỉnh, kiểm tra sự trao đổi chất (năng lượng, thần kinh, bắp thịt,...) giữa con người và các yếu tố vật chất của tự nhiên (công cụ, đối tượng lao động, năng lượng,...) trong quá trình tạo của cải vật chất, tinh thần để thỏa mãn nhu cầu của con người nhằm duy trì, bảo vệ, sử dụng và phát triển tiềm năng vô hạn của con người. Không một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu quản lý nhân sự. Hay nói cách khác, mục tiêu của bất kỳ tổ chức nào cũng là nhằm sử dụng một cách có hiệu quả nhân sự của tổ chức để đạt mục tiêu đặt ra.</div>
<h2 style="background-color: white; background-image: none; border-bottom-color: rgb(170, 170, 170); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; font-family: sans-serif; font-size: 19px; font-weight: normal; line-height: 19.1875px; margin: 0px 0px 0.6em; overflow: hidden; padding-bottom: 0.17em; padding-top: 0.5em;">
<span class="mw-headline" id="T.E1.BA.A7m_quan_tr.E1.BB.8Dng">Tầm quan trọng</span><span class="mw-editsection" style="-webkit-user-select: none; display: inline-block; font-size: x-small; line-height: 1em; margin-left: 1em; padding-right: 0.25em; unicode-bidi: -webkit-isolate; vertical-align: baseline; white-space: nowrap;"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="http://vi.wikipedia.org/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_nh%C3%A2n_s%E1%BB%B1&action=edit&section=2" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #0b0080; text-decoration: none;" title="Sửa đổi phần “Tầm quan trọng”">sửa</a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></h2>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực: vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ <a href="http://vi.wikipedia.org/wiki/Khoa_h%E1%BB%8Dc_k%E1%BB%B9_thu%E1%BA%ADt" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #0b0080; text-decoration: none;" title="Khoa học kỹ thuật">khoa học kỹ thuật</a>, người lao động, các yếu tố này có mối quan hệ mật thiết với nhau và tác động lại với nhau. Những yếu tố như: máy móc thiết bị, của cải vật chất, công nghệ kỹ thuật đều có thể mua được, học hỏi được, sao chép được, nhưng con người thì không thể. Vì vậy có thể khẳng định rằng quản trị nhân sự có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp .</div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
Con người, với khả năng sáng tạo, lao động cần cù siêng năng của mình, đã phát minh ra những dụng cụ từ ban đầu là thô sơ cho đến phát triển công nghệ cao, khoa học kỹ thuật cao như ngày nay đã phục vụ được nhu cầu bản thân và phát triển xã hội.</div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
Quản trị nhân sự góp phần vào việc giải quyết các mặt kinh tế xã hội của vấn đề lao động. Đó là một vấn đề chung của xã hội, mọi hoạt động kinh tế nói chung đều đi đến một mục đích sớm hay muộn là làm sao cho người lao động hưởng thành quả do họ làm ra.</div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
Quản trị nhân sự gắn liền với mọi tổ chức, bất kỳ một cơ quan tổ chức nào cũng cần phải có bộ phận nhân sự. Quản trị nhân sự là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị, nó có gốc rễ và các nhánh trải rộng khắp nơi trong mọi tổ chức. Quản trị nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quản trị nhân sự. Cung cách quản trị nhân sự tạo ra bầu không khí văn hoá cho một doanh nghiệp . Đây cũng là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp .</div>
<h2 style="background-color: white; background-image: none; border-bottom-color: rgb(170, 170, 170); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; font-family: sans-serif; font-size: 19px; font-weight: normal; line-height: 19.1875px; margin: 0px 0px 0.6em; overflow: hidden; padding-bottom: 0.17em; padding-top: 0.5em;">
<span class="mw-headline" id="Nh.C3.A2n_t.E1.BB.91_.E1.BA.A3nh_h.C6.B0.E1.BB.9Fng">Nhân tố ảnh hưởng</span><span class="mw-editsection" style="-webkit-user-select: none; display: inline-block; font-size: x-small; line-height: 1em; margin-left: 1em; padding-right: 0.25em; unicode-bidi: -webkit-isolate; vertical-align: baseline; white-space: nowrap;"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="http://vi.wikipedia.org/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_nh%C3%A2n_s%E1%BB%B1&action=edit&section=3" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #0b0080; text-decoration: none;" title="Sửa đổi phần “Nhân tố ảnh hưởng”">sửa</a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></h2>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
<b>Môi trường bên ngoài</b></div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
 Khung cảnh kinh tế: Tình hình <a href="http://vi.wikipedia.org/wiki/Kinh_t%E1%BA%BF" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #0b0080; text-decoration: none;" title="Kinh tế">kinh tế</a> và thời cơ kinh doanh ảnh hưởng lớn đến <a href="http://vi.wikipedia.org/wiki/Qu%E1%BA%A3n_l%C3%BD" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #0b0080; text-decoration: none;" title="Quản lý">quản lý</a> nhân sự. Khi có biến động về kinh tế thì doanh nghiệp phải biết điều chỉnh các hoạt động để có thể thích nghi và phát triển tốt. Cần duy trì lực lượng lao động có kỹ năng cao để khi có cơ hội mới sẽ sẵn sàng tiếp tục mở rộng <a href="http://vi.wikipedia.org/wiki/Kinh_doanh" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #0b0080; text-decoration: none;" title="Kinh doanh">kinh doanh</a>. Hoặc nếu chuyển hướng kinh doanh sang mặt hàng mới, cần đào tạo lại công nhân. Doanh nghiệp một mặt phải duy trì các lao động có tay nghề, mặt khác để giảm chi phí lao động thì doanh nghiệp phải cân nhắc việc giảm giờ làm việc, cho nhân viên tạm nghỉ việc hoặc giảm phúc lợi.</div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
 Dân số, lực lượng lao động: Tình hình phát triển dân số với lực lượng lao động tăng đòi hỏi phải tạo thêm nhiều việc làm mới; ngược lại sẽ làm lão hóa đội ngũ lao động trong công ty và khan hiếm <a class="new" href="http://vi.wikipedia.org/w/index.php?title=Ngu%E1%BB%93n_nh%C3%A2n_l%E1%BB%B1c&action=edit&redlink=1" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #a55858; text-decoration: none;" title="Nguồn nhân lực (trang chưa được viết)">nguồn nhân lực</a>.</div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
 Luật pháp cũng ảnh hưởng đến quản lý nhân sự, ràng buộc các <a href="http://vi.wikipedia.org/wiki/Doanh_nghi%E1%BB%87p" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #0b0080; text-decoration: none;" title="Doanh nghiệp">doanh nghiệp</a> trong việc tuyển dụng, đãi ngộ người lao động: đòi hỏi giải quyết tốt mối quan hệ về lao động.</div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
 Văn hoá - xã hội: Đặc thù văn hóa - xã hội của mỗi nước, mỗi vùng cũng ảnh hưởng không nhỏ đến <a href="http://vi.wikipedia.org/wiki/Qu%E1%BA%A3n_l%C3%BD" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #0b0080; text-decoration: none;" title="Quản lý">quản lý</a> nhân sự với nấc thang giá trị khác nhau, về giới tính, đẳng cấp...</div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
 Khoa học kỹ thuật công nghệ phát triển đặt ra nhiều thách thức về quản lý nhân sự; đòi hỏi tăng cường việc đào tạo, đào tạo lại nghề nghiệp, sắp xếp lại lực lượng lao động và thu hút nguồn nhân lực mới có kỹ năng cao.</div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
 Các cơ quan chính quyền cùng các đoàn thể có ảnh hưởng đến quản lý nhân sự về những vấn đề liên quan đến chính sách, chế độ lao động và xã hội (quan hệ về lao động, giải quyết các khiếu nại và tranh chấp về lao động).</div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
 Khách hàng mua <a href="http://vi.wikipedia.org/wiki/S%E1%BA%A3n_ph%E1%BA%A9m" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #0b0080; text-decoration: none;" title="Sản phẩm">sản phẩm</a> và dịch vụ của <a href="http://vi.wikipedia.org/wiki/Doanh_nghi%E1%BB%87p" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #0b0080; text-decoration: none;" title="Doanh nghiệp">doanh nghiệp</a>, quản lý nhân viên sao cho vừa lòng khách hàng là ưu tiên nhất. Không có khách hàng tức là không có việc làm, <a href="http://vi.wikipedia.org/wiki/Doanh_thu" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #0b0080; text-decoration: none;" title="Doanh thu">doanh thu</a> quyết định tiền lương và phúc lợi. Phải bố trí nhân viên đúng để có thể phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.</div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
 Đối thủ <a href="http://vi.wikipedia.org/wiki/C%E1%BA%A1nh_tranh" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #0b0080; text-decoration: none;" title="Cạnh tranh">cạnh tranh</a>: cũng là những nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nhân sự. Đó là sự cạnh tranh về tài nguyên nhân lực, doanh nghiệp phải biết thu hút, duy trì và phát triển lực lượng lao động, không để mất nhân tài vào tay đối thủ.</div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
<b>Môi trường bên trong</b></div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
 Mục tiêu của doanh nghiệp ảnh hưởng đến các hoạt động quản lý bao gồm quản lý nhân sự. Đây là một yếu tố thuộc môi trường bên trong của doanh nghiệp, ảnh hưởng tới các bộ phận chuyên môn khác nhau và cụ thể là bộ phận quản trị nhân sự..</div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
 Chiến lược phát triển kinh doanh định hướng cho chiến lược phát triển nhân sự, tạo ra đội ngũ quản lý, chuyên gia, công nhân lành nghề và phát huy tài năng của họ.</div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
 Bầu không khí- văn hoá của doanh nghiệp: Là một hệ thống các giá trị, niềm tin, các chuẩn mực được chia sẻ, nó thống nhất các thành viên trong một tổ chức. Các tổ chức thành công là các tổ chức nuôi dưỡng, khuyến khích sự thích ứng năng động, sáng tạo.</div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
 Công đoàn cũng là nhân tố ảnh hưởng đến các quyết định quản lý, kể cả quyết định về nhân sự (như: quản lý, giám sát và cùng chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động).</div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
<b>Nhân tố con người</b></div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
Nhân tố con người ở đây chính là <a class="new" href="http://vi.wikipedia.org/w/index.php?title=Nh%C3%A2n_vi%C3%AAn&action=edit&redlink=1" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #a55858; text-decoration: none;" title="Nhân viên (trang chưa được viết)">nhân viên</a> làm việc trong doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp mỗi người lao động là một thế giới riêng biệt, họ khác nhau về năng lực quản trị, về nguyện vọng, về sở thích…vì vậy họ có những nhu cầu ham muốn khác nhau. Quản trị nhân sự phải nghiên cứu kỹ vấn đề này để để ra các biện pháp <a href="http://vi.wikipedia.org/wiki/Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #0b0080; text-decoration: none;" title="Quản trị">quản trị</a> phù hợp nhất.</div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
Cùng với sự phát triển của khoa học- kỹ thuật thì trình độ của người lao động cũng được nâng cao, khả năng nhận thức cũng tốt hơn. Điều này ảnh hưởng tới cách nhìn nhận của họ với công việc, nó cũng làm thay đổi những đòi hỏi, thoả mãn, hài lòng với công việc và phần thưởng của họ.</div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
Trải qua các thời kỳ khác nhau thì nhu cầu, thị hiếu, sở thích của mỗi cá nhân cũng khác đi, điều này tác động rất lớn đến quản trị nhân sự. Nhiệm vụ của công tác nhân sự là phải nắm được những thay đổi này để sao cho người lao động cảm thấy thoả mãn, hài lòng, gắn bó với doanh nghiệp bởi vì thành công của doanh nghiệp trên thương trường phụ thuộc rất lớn vào con người xét về nhiều khía cạnh khác nhau.</div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
<a href="http://vi.wikipedia.org/wiki/Ti%E1%BB%81n_l%C6%B0%C6%A1ng" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #0b0080; text-decoration: none;" title="Tiền lương">Tiền lương</a> là thu nhập chính, có tác động trực tiếp đến người lao động. Một trong những mục tiêu chính của người lao động là làm việc để được đãi ngộ xứng đáng. Vì vậy vấn đề tiền lương thu hút được sự chú ý của tất cả mọi người, nó là công cụ để thu hút lao động. Muốn cho công tác quản trị nhân sự được thực hiện một cách có hiệu quả thì các vấn đề về tiền lương phải được quan tâm một cách thích đáng.</div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
<b>Nhân tố nhà quản trị</b></div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
Nhà quản trị có nhiệm vụ đề ra các chính sách đường lối, phương hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi các nhà quản trị ngoài trình độ chuyên môn phải có tầm nhìn xa, trông rộng để có thể đưa ra các định hướng phù hợp cho doanh nghiệp.</div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
Thực tiễn trong cuộc sống luôn thay đổi, nhà quản trị phải thường xuyên quan tâm đến việc tạo bầu không khí thân mật, cởi mở trong doanh nghiệp, phải làm cho nhân viên tự hào về doanh nghiệp, có tinh thần trách nhiệm với công việc của mình. Ngoài ra nhà quản trị phải biết khéo léo kết hợp hai mặt của doanh nghiệp, một mặt nó là một tổ chức tạo ra lợi nhuận mặt khác nó là một cộng đồng đảm bảo đời sống cho các cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, tạo ra các cơ hội cần thiết để mỗi người nếu tích cực làm việc thì đều có cơ hội tiến thân và thành công.</div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
Nhà quản trị phải thu thập xử lý thông tin một cách <a class="new" href="http://vi.wikipedia.org/w/index.php?title=Kh%C3%A1ch_quan&action=edit&redlink=1" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #a55858; text-decoration: none;" title="Khách quan (trang chưa được viết)">khách quan</a>, tránh tình trạng bất công vô lý gây nên sự hoang mang và thù ghét trong nội bộ doanh nghiệp. Nhà quản trị đóng vai trò là phương tiện thoả mãn nhu cầu và mong muốn của nhân viên. Để làm được điều này phải nghiên cứu nắm vững <a href="http://vi.wikipedia.org/wiki/Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #0b0080; text-decoration: none;" title="Quản trị">quản trị</a> nhân sự vì quản trị nhân sự giúp nhà quản trị học được cách tiếp cận nhân viên, biết lắng nghe ý kiến của họ, tìm ra được tiếng nói chung với họ.</div>
<div style="background-color: white; font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp có đem lại kết quả như mong muốn hay không phụ thuộc rất nhiều vào thái độ của nhà quản trị với lợi ích chính đáng của người <a href="http://vi.wikipedia.org/wiki/Lao_%C4%91%E1%BB%99ng" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #0b0080; text-decoration: none;" title="Lao động">lao động</a>.</div>

Tìm hiểu về Quản trị nhân sự

Quản trị nhân sự hay là Quản lý nguồn nhân lực là công tác quản lý các lực lượng lao động của một tổ chức, công ty, xã hội, nguồn nhân l...

9 cách làm mới nhãn hiệu

<h1 style="background-color: white; color: #004175; font-family: Arial; font-size: 22px; margin: 0px; padding: 10px 0px;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; line-height: 20px;">Trên thực tế, nhiều khi doanh nghiệp phải làm mới lại nhãn hiệu trong một thời gian rất ngắn vì nhãn hiệu đang dùng không còn thể hiện được những giá trị mà khách hàng quan tâm.</span></h1>
<div class="detail_content" style="background-color: white; font-size: 12pt !important; line-height: 20px !important; margin: 0px; padding: 0px;">
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt !important; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt !important;"><img src="http://dddn.vcmedia.vn/LF6tz33VxjHf1M3q2wAGVkArG1Pd/Image/2013/12/lammoinhanhieua1-7a46b.jpg" style="border: 0px; float: right; font-family: 'Times New Roman' !important; font-size: 12pt !important; margin: 5px;" width="200" />Theo Mark Di Somma - chuyên gia tư vấn xây dựng nhãn hiệu, cây bút thường xuyên của tạp chí Branding Strategy Insider, các doanh nghiệp có thể làm mới nhãn hiệu bằng nhiều cách và dưới đây là chín cách có thể mang lại kết quả tốt.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt !important; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt !important; font-weight: bold;">1.Nghĩ đến sản phẩm theo những cách mới</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt !important; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt !important;">Khi định nghĩa lại một sản phẩm theo đúng bản chất của nó, doanh nghiệp có thể dễ dàng xác định phạm vi sử dụng sản phẩm ấy, tức xác định lại khách hàng mục tiêu.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt !important; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt !important;">Chẳng hạn, khi nghĩ rằng sữa không chỉ là một loại thức uống, mà còn là một thực phẩm chức năng như Fonterra đã từng làm, doanh nghiệp có thể thay đổi phạm vi sử dụng của sản phẩm và tiếp thị nó theo nhiều cách khác nhau.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt !important; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt !important; font-weight: bold;">2.Xác định lại khách hàng mục tiêu</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt !important; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt !important;">Nếu khách hàng không còn đánh giá cao giá trị của nhãn hiệu, hãy cố gắng phát hiện xem đối tượng nào có thể sử dụng nhãn hiệu theo những cách giúp nó lấy lại giá trị. Starbucks đã xác định lại giá trị của cà phê trên toàn thế giới bằng cách thổi vào nhãn hiệu của mình một phong cách trẻ trung, thể hiện lối sống đô thị và cá nhân hóa theo nhiều khẩu vị khác nhau của từng loại khách hàng. Hiện nay, Starbucks đang nghiên cứu áp dụng cách làm tương tự cho trà. Những khám phá mới cho những thứ đã quen thuộc luôn tạo ra một sức hút lớn đối với người tiêu dùng.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt !important; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt !important; font-weight: bold;">3.Thay đổi hình ảnh</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt !important; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt !important;">Đôi khi, muốn thay đổi giá trị của một nhãn hiệu trong nhận thức của người tiêu dùng, doanh nghiệp chỉ cần thay đổi hình ảnh của nó. Chẳng hạn, bia đóng chai và bia tươi tạo ra những nhận thức khác nhau cho người tiêu dùng nên được bán với giá khác nhau. Tuy nhiên, nếu chỉ thay đổi bao bì thì chưa hẳn đã làm tăng được giá trị của sản phẩm.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt !important; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt !important;">Điều quan trọng là việc thay đổi hình ảnh phải làm toát lên những giá trị tiềm ẩn của sản phẩm được giới tiêu dùng đánh giá cao nhưng trước đây nhiều người chưa nhận thức được.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt !important; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt !important; font-weight: bold;">4.Thay đổi thành phần của sản phẩm</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt !important; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt !important;">Ngành nước uống đã thay đổi cách suy nghĩ của người tiêu dùng về nước uống bằng cách thêm vào đó các loại vitamin hay carbon dioxide (nước uống có gas), sau đó phân khúc những sản phẩm mới cho các đối tượng khách hàng cụ thể. Hiện nay, người tiêu dùng trên thế giới đang chi ra khoảng 100 tỉ USD mỗi năm cho nước uống đóng chai. Con số ấn tượng này có được là nhờ nỗ lực đổi mới không ngừng của các nhãn hiệu nước uống trong việc làm phong phú thành phần của nước.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt !important; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt !important; font-weight: bold;">5.Đặt lại tên cho sản phẩm hoặc tạo ra nhãn hiệu mới</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt !important; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt !important;">Ngành chế biến thịt nai ở New Zealand đã đặt lại tên cho thịt nai, từ venison thành từ cervana để tạo khác biệt cho thịt nai có xuất xứ từ đảo quốc ấy so với thịt nai ở các vùng khác trên thế giới. Ở đây, việc đặt lại tên sản phẩm không thôi vẫn chưa đủ để làm mới một nhãn hiệu. Từ cervana còn giúp người ta liên tưởng đến một loại sản phẩm mới tốt hơn, đồng thời giúp xóa bỏ cảm giác ăn thịt những chú hươu non dễ thương ở một số người.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt !important; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt !important; font-weight: bold;">6.Đóng gói sản phẩm theo nhiều cách khác nhau</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt !important; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt !important;">Ngành chế biến thịt bò hiện đang phân khúc lại sản phẩm bằng cách tạo ra nhiều nhận thức khác nhau về giá trị của các loại thịt bò mà trước đây chỉ được quy thành một loại duy nhất. Một số nhãn hiệu làm nổi bật trên bao bì đựng sản phẩm những yếu tố đề cao những giá trị đạo đức hay trách nhiệm bảo vệ môi trường để thu hút những khách hàng ưa thích các sản phẩm thân thiện với môi trường.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt !important; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt !important; font-weight: bold;">7.Thiết kế lại kênh phân phối</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt !important; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt !important;">Thay đổi kênh phân phối có thể là một cách làm hiệu quả để làm cho sản phẩm trở nên có giá trị hơn đối với một vài đối tượng khách hàng nào đó. Chẳng hạn iTunes đã làm mới giá trị của âm nhạc bằng cách làm sống lại khái niệm đĩa đơn (single track) và cho phép người sử dụng mua những bản nhạc mà họ muốn theo những cách mới. Các loại máy tính bảng cũng làm điều tương tự với sách và tạp chí điện tử bằng cách thay đổi lối truy cập vào nội dung và mua hàng.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt !important; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt !important; font-weight: bold;">8.Định giá lại sản phẩm theo những cách khác nhau</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt !important; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt !important;">Cách làm này rất hiệu quả khi kết hợp với việc phân khúc lại. Doanh nghiệp có thể bán nhiều sản phẩm với giá trị khác nhau cho các phân khúc thị trường khác nhau theo nhiều mức giá bán. Ví dụ loại sản phẩm dành cho các doanh nghiệp được định giá ở mức trung bình (giá bán sỉ), những sản phẩm dành cho khách hàng cao cấp thì tất nhiên phải được bán với giá cao, còn sản phẩm được cung cấp trực tiếp đến người tiêu dùng thì sẽ được bán theo các mức giá linh hoạt. Có thể hình dung rõ hơn cách làm này qua chiến lược định giá của các hãng hàng không.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt !important; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt !important; font-weight: bold;">9.Kể một câu chuyện khác xoay quanh nhãn hiệu</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt !important; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt !important;">Những câu chuyện mới có thể làm thay đổi nhận thức của người tiêu dùng về sản phẩm hay nhãn hiệu đã quen thuộc. Các nhãn hiệu bia, rượu và nước uống đều biết tích cực khai thác hình thức kể chuyện để gắn kết người tiêu dùng và hướng họ đến những nhận thức mới về giá trị.</span></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="font-size: 12pt !important; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt !important; font-weight: bold;">Theo DNSG</span></div>
</div>

9 cách làm mới nhãn hiệu

Trên thực tế, nhiều khi doanh nghiệp phải làm mới lại nhãn hiệu trong một thời gian rất ngắn vì nhãn hiệu đang dùng không còn thể hiện được...

Làn sóng kinh doanh theo chuỗi ở Việt Nam

<div class="pTitle" style="background-color: white; color: #0c0c0c; font-family: Arial; font-size: 16px; font-weight: bold; line-height: 26px; margin-bottom: 1em; outline: none; padding: 0px;">
Làn sóng kinh doanh theo chuỗi ở Việt Nam</div>
<div class="pHead" style="background-color: white; color: #444444; font-family: Arial; font-size: 12px; font-weight: bold; line-height: 21px; margin-bottom: 1em; outline: none; padding: 0px;">
Ngoài làn sóng nhượng quyền các thương hiệu ngoại, nhiều ông chủ Việt cũng đã đầu tư mở chuỗi nhà hàng (kinh doanh đồ ăn, thức uống) mà mọi người vẫn quen gọi là “quán” và được khách hàng đón nhận.</div>
<div class="pBody" style="background-color: white; font-family: Arial; font-size: 12px; line-height: 18px; margin-bottom: 1em; outline: none; padding: 0px;">
Lợi ích của kinh doanh theo chuỗi là vừa thu lợi trực tiếp từ kinh doanh vừa thu được tiền “bán” thương hiệu. Ước tính vài năm gần đây, mô hình kinh doanh theo chuỗi tăng trưởng từ 20% - 30%/năm</div>
<div class="pBody" style="background-color: white; font-family: Arial; font-size: 12px; line-height: 18px; margin-bottom: 1em; outline: none; padding: 0px;">
</div>
<table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="3" style="background-color: white; border: none; color: #0c0c0c; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12px; margin: 0px auto; max-width: 488px; outline: none; padding: 0px;"><tbody style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">
<tr style="border: none; margin: 0px auto; max-width: 488px; outline: none; padding: 0px;"><td align="center" style="border: none; margin: 0px auto; max-width: 488px; outline: none; padding: 0px;"><img alt="Cà phê Milano đã phát triển gần 200 cửa hàng chỉ trong hơn 2 năm" imageid="411918" src="http://www.tienphong.vn/ImageHandler.ashx?ThumbnailID=411918&Width=500" style="border: 1px solid rgb(0, 0, 0); height: 352px; margin: 0px; max-width: 488px; min-height: 10px; outline: none; padding: 0px; width: 500px;" /></td></tr>
<tr style="border: none; margin: 0px auto; max-width: 488px; outline: none; padding: 0px;"><td class="pCaption" style="border: none; font-family: Arial; font-size: 11px; margin: 0px auto; max-width: 488px; outline: none; padding: 0px; text-align: center;">Cà phê Milano đã phát triển gần 200 cửa hàng chỉ trong hơn 2 năm.</td></tr>
</tbody></table>
<div style="background-color: white; color: #0c0c0c; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 18px; margin-bottom: 1em; outline: none; padding: 0px;">
</div>
<div class="pBody" style="background-color: white; font-family: Arial; font-size: 12px; line-height: 18px; margin-bottom: 1em; outline: none; padding: 0px;">
<strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Đua nhau mở mới</strong></div>
<div class="pBody" style="background-color: white; font-family: Arial; font-size: 12px; line-height: 18px; margin-bottom: 1em; outline: none; padding: 0px;">
Từ quán Milano “cà phê mang về” đầu tiên trên đường Thống Nhất (quận Gò Vấp, TP HCM) khai trương hồi tháng 9-2011, đến nay, Milano đã xây dựng thành chuỗi hệ thống lên đến gần 200 quán trên cả nước.</div>
<div class="pBody" style="background-color: white; font-family: Arial; font-size: 12px; line-height: 18px; margin-bottom: 1em; outline: none; padding: 0px;">
Chuỗi nhà hàng Shi-fu Dimsum house chuyên phục vụ các món dimsum (thức ăn điểm tâm của người Hoa, nay đã được toàn cầu hóa) vừa mở cơ sở mới trên đường Nguyễn Thị Minh Khai (quận 1) vào đầu tháng 11. Hay như chuỗi nhà hàng Tokyo Deli chuyên phục vụ đồ ăn Nhật Bản mở đầu tiên vào năm 2007, nay đã có nhà hàng thứ 8 được khai trương.</div>
<div class="pBody" style="background-color: white; font-family: Arial; font-size: 12px; line-height: 18px; margin-bottom: 1em; outline: none; padding: 0px;">
Một tên tuổi không thể không nhắc đến là Công ty CP Cổng Vàng, hiện sở hữu tới 8 chuỗi - 40 nhà hàng cũng khởi đầu chỉ từ 5 nhà hàng vào năm 2008. Trong giai đoạn từ 2008-2012, công ty đạt tỉ lệ tăng trưởng hằng năm là 21%.</div>
<div class="pBody" style="background-color: white; font-family: Arial; font-size: 12px; line-height: 18px; margin-bottom: 1em; outline: none; padding: 0px;">
Các tên tuổi như cà phê Trung Nguyên, chuỗi cơm tấm Thuận Kiều, nhà hàng Gạo, Con Gà Trống... vẫn đang giữ được thương hiệu và chiếm giữ những mặt bằng đẹp.</div>
<div class="pBody" style="background-color: white; font-family: Arial; font-size: 12px; line-height: 18px; margin-bottom: 1em; outline: none; padding: 0px;">
Theo TS Nguyễn Công Ái - Phó Tổng Giám đốc Công ty TNHH KPMG, chuyên gia trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường chọn địa điểm đầu tư - hiện đang là thời cơ của các chuỗi nhà hàng do việc tìm kiếm mặt bằng để mở nhà hàng mới dễ dàng và giá thuê rẻ. “Chúng tôi đang tư vấn cho một số khách hàng trong việc mở rộng chuỗi và thấy rõ việc tăng số lượng nhà hàng không chỉ đơn giản là chiếm mặt bằng đẹp mà do hiệu quả kinh doanh mang lại. Với điều kiện chuỗi nhà hàng đó phải “bắt” được thị hiếu của khách hàng, nhất là khách hàng trẻ” - ông Ái nói.</div>
<div class="pBody" style="background-color: white; font-family: Arial; font-size: 12px; line-height: 18px; margin-bottom: 1em; outline: none; padding: 0px;">
<strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Con dao 2 lưỡi</strong></div>
<div class="pBody" style="background-color: white; font-family: Arial; font-size: 12px; line-height: 18px; margin-bottom: 1em; outline: none; padding: 0px;">
Bà Hồ Thị Kim Thoa, Thứ trưởng Bộ Công Thương, cho biết kinh doanh theo phương thức nhượng quyền thương mại là một mô hình tiến bộ, hiệu quả, giảm thiểu rủi ro đã phát triển và được áp dụng từ hàng chục năm nay tại nhiều quốc gia trên thế giới. Ở Việt Nam, phương thức này mới phát triển 5-6 năm trở lại đây. Theo giới kinh doanh trong ngành ẩm thực, đây là một mô hình thông minh khi chính việc gia tăng về số lượng cửa hàng cũng là cách quảng cáo tốt nhất. Ngoài ra, so với việc mở quán đơn lẻ, việc mở chuỗi có thể giảm chi phí do dễ dàng đàm phán với nhà cung cấp để lấy được giá sỉ.</div>
<div class="pBody" style="background-color: white; font-family: Arial; font-size: 12px; line-height: 18px; margin-bottom: 1em; outline: none; padding: 0px;">
Sự thành công ấn tượng của chuỗi cà phê Milano được ông Lê Minh Cường, Giám đốc Công ty TNHH Cà phê Lê Phan (chủ hệ thống), tiết lộ là nhờ sự thất bại của cửa hàng thứ 2 và 3. Đó là bài học về sự lựa chọn mặt bằng, quán thứ 2 chỉ cần dời vị trí cũ khoảng 300-400 m, giá thuê rẻ hơn nhưng lại đắt khách hơn. Không cố tình xây dựng chuỗi ngay từ đầu nên phải đến quán thứ 11, ông Cường mới bắt đầu kinh doanh nhượng quyền với hình thức setup quán (với giá 55 triệu đồng cộng thêm 10 triệu đồng tiền ký quỹ) và cung cấp 100% cà phê cho quán. Tuy nhiên, ông Cường thừa nhận việc mở quán theo chuỗi và phát triển quá nhanh cũng là con dao 2 lưỡi, nếu quán mới làm tốt sẽ nhân thêm uy tín nhưng chỉ cần một quán làm không đúng sẽ ảnh hưởng đến cả thương hiệu. Vì thế, đã có 2 quán buộc phải thôi sử dụng thương hiệu Milano vì đã bán độn cà phê “bẩn” vào để tăng lợi nhuận.</div>
<div class="pBody" style="background-color: white; font-family: Arial; font-size: 12px; line-height: 18px; margin-bottom: 1em; outline: none; padding: 0px;">
</div>
<table align="center" style="background-color: white; border: none; color: #0c0c0c; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12px; margin: 0px auto; max-width: 488px; outline: none; padding: 0px; width: 488pxpx;"><tbody style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">
<tr style="border: none; margin: 0px auto; max-width: 488px; outline: none; padding: 0px;"><td style="background-color: #f4f4ec; border: none; margin: 0px auto; max-width: 488px; outline: none; padding: 5px;"><div class="pBody" style="color: black; font-family: Arial; line-height: 18px; margin-bottom: 1em; outline: none; padding: 0px;">
</div>
<div class="pBody" style="color: black; font-family: Arial; line-height: 18px; margin-bottom: 1em; outline: none; padding: 0px;">
<strong style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Không dễ ăn!</strong></div>
<div class="pBody" style="color: black; font-family: Arial; line-height: 18px; margin-bottom: 1em; outline: none; padding: 0px;">
Gloria Jeans Coffee là đại diện cho sự thất bại kinh doanh chuỗi tại Việt Nam. Vào thị trường Việt Nam từ năm 2006, đến năm 2011, thương hiệu này chỉ có 6 cửa hàng, trong khi mục tiêu phải phát triển đến hơn 20 cửa hàng trong cả nước. Hiện nay, thương hiệu này đã đóng cửa gần hết các cửa hàng của mình. Hàng loạt hệ thống nhà hàng ăn uống như bánh xèo Ăn Là Ghiền, cơm tấm Cali, phở Cười, trà sữa Hoa Hướng Dương... cũng đang chựng lại, có dấu hiệu “thu gọn” do không phát triển được thị trường.</div>
<div class="pBody" style="color: black; font-family: Arial; line-height: 18px; margin-bottom: 1em; outline: none; padding: 0px;">
Theo một chuyên gia nghiên cứu về thị trường, chi phí quản lý và chất lượng dịch vụ là vấn đề quan trọng nhất khi nhân rộng chuỗi kinh doanh. Hầu hết các chuỗi kinh doanh ăn uống tại Việt Nam chết yểu trong thời gian qua là do không chú trọng đến vấn đề này khiến khách hàng rời xa.</div>
<div style="line-height: 18px; margin-bottom: 1em; outline: none; padding: 0px;">
</div>
<div class="pAuthor" style="font-family: Arial; font-weight: bold; line-height: 18px; margin-bottom: 1em; outline: none; padding: 0px; text-align: right;">
N.Mai</div>
</td></tr>
</tbody></table>
<div style="background-color: white; color: #0c0c0c; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 18px; margin-bottom: 1em; outline: none; padding: 0px;">
</div>
<div class="pBody" style="background-color: white; font-family: Arial; font-size: 12px; line-height: 18px; margin-bottom: 1em; outline: none; padding: 0px; text-align: right;">
Theo<em style="margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"> Người Lao Động</em></div>

Làn sóng kinh doanh theo chuỗi ở Việt Nam

Làn sóng kinh doanh theo chuỗi ở Việt Nam Ngoài làn sóng nhượng quyền các thương hiệu ngoại, nhiều ông chủ Việt cũng đã đầu tư mở chu...

Do đâu bánh Donuts, khoai tây, nước xốt… vẫn phải ‘cưỡi máy bay’ về Việt Nam?

<h2 style="background-color: white; color: #343638; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 24px; line-height: 34px; margin: 1px 0px 10px; padding: 1px 0px 0px;">
Do đâu bánh Donuts, khoai tây, nước xốt… vẫn phải ‘cưỡi máy bay’ về Việt Nam?</h2>
<center style="background-color: white; color: #444444; font-family: arial, verdana, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px;">
</center>
<div class="entry" style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman', verdana, sans-serif; font-size: 13pt !important; line-height: 22px; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px; position: relative;">
<span style="font-family: 'Times New Roman' !important; font-size: 15px !important; font-weight: 700 !important; line-height: normal !important; margin: 0px; padding: 0px;"></span><br />
<div style="font-family: 'Times New Roman', verdana, sans-serif; font-size: 13pt !important; line-height: 22px; margin-bottom: 16px; padding: 0px;">
<span style="font-family: 'Times New Roman' !important; font-size: 15px !important; font-weight: 700 !important; line-height: normal !important; margin: 0px; padding: 0px;">Kể từ khi đầu tiên bước chân vào VN năm 1995, đến nay đã có vài chục thương hiệu thức ăn nhanh quốc tế với số lượng cửa hàng đến hàng ngàn điểm. Thế nhưng phần lớn nguyên liệu đầu vào vẫn phải nhập khẩu.</span></div>
<span style="font-family: 'Times New Roman' !important; font-size: 15px !important; font-weight: 700 !important; line-height: normal !important; margin: 0px; padding: 0px;">
</span><br />
<div style="font-size: 13pt !important; margin-bottom: 16px; padding: 0px;">
<a data-slb-active="1" data-slb-group="32272" data-slb-internal="32274" href="http://tienphongonline.vn/do-dau-banh-donuts-khoai-tay-nuoc-xot-van-phai-cuoi-may-bay-ve-viet-nam.html/do-dau-banh-donuts-khoai-tay-nuoc-xot-van-phai-cuoi-may-bay-ve-viet-nam" rel="attachment wp-att-32274" style="color: #045f9f; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none;"><img alt="banh-donuts" class="aligncenter size-full wp-image-32274" height="395" src="http://tienphongonline.vn/wp-content/uploads/2013/11/do-dau-banh-donuts-khoai-tay-nuoc-xot-van-phai-cuoi-may-bay-ve-viet-nam.png" style="border: 0px; display: block; margin: 0px auto; padding: 0px;" width="522" /></a></div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin-bottom: 16px; padding: 0px;">
<strong style="margin: 0px; padding: 0px;">Nội dung nổi bật:</strong></div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
-<em style="margin: 0px; padding: 0px;"> Hầu hết doanh nghiệp trong nước đều thất bại trên thị trường cung ứng đồ ăn nhanh: Vì không vượt qua nổi những tiêu chuẩn của nhà quản lý như kích thước, sự ổn định trong số lượng, chất lượng… sản phẩm.</em></div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
<em style="margin: 0px; padding: 0px;">- Tỷ lệ nội địa hóa cực thấp: </em></div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<blockquote style="background-color: #f2f2f2; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-left-color: rgb(222, 141, 141); border-left-style: solid; border-left-width: 3px; height: 250px; margin: 0px 0px 18px 20px; padding: 1px 12px;">
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
<em style="margin: 0px; padding: 0px;">80% nguyên liệu sản xuất bánh Donuts ở cửa hàng Dunkin’ Donuts đầu tiên là nhập khẩu. </em></div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
<em style="margin: 0px; padding: 0px;">Lotteria </em><em style="margin: 0px; padding: 0px;">nhập khẩu 100% </em><em style="margin: 0px; padding: 0px;">hai nguyên liệu quan trọng là khoai tây và nước xốt.</em></div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
<em style="margin: 0px; padding: 0px;">KFC đã nâng lên tỷ lệ sử dụng sản phẩm nội địa lên 30% so với trước. </em></div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
</blockquote>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
<em style="margin: 0px; padding: 0px;">- Cơ hội vẫn còn: </em><em style="margin: 0px; padding: 0px;">ABC Bakery</em><em style="margin: 0px; padding: 0px;"> cung cấp độc quyền bánh burger cho KFC, Lotteria, Burger King tại Việt Nam. Doanh số từ mảng kinh doanh này tăng chóng mặt qua mỗi năm.</em></div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
<hr style="margin: 0px; padding: 0px;" />
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
Là kênh tiêu thụ lượng thực phẩm với mức tăng trưởng doanh số trên 20%/năm, nhưng hiện nay các doanh nghiệp trong nước lại đang đứng ngoài chuỗi cung ứng thực phẩm của ngành hàng thức ăn nhanh.</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
<strong style="margin: 0px; padding: 0px;">Chủ yếu là nhập</strong></div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
<div align="center" style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
<table align="right" cellpadding="0" cellspacing="5" style="border-collapse: collapse; margin: 0px 0px 20px 3px; padding: 0px; width: 643px;" width=""><tbody style="margin: 0px; padding: 0px;">
<tr style="margin: 0px; padding: 0px;"><td style="margin: 0px; padding: 4px 8px;"><div style="font-size: 13pt !important; line-height: 22px; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
<strong style="margin: 0px; padding: 0px;">Tốc độ mở rộng chóng mặt</strong></div>
<div style="font-size: 13pt !important; line-height: 22px; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; line-height: 22px; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
Những ngày cuối tháng 11-2013, thị trường thức ăn nhanh thêm sôi động với nhiều thương hiệu thức ăn nhanh quốc tế vào VN như Dunkin’ Donuts, Popeyes Chicken… thương hiệu thức ăn nhanh được ưa chuộng hàng đầu của Mỹ.</div>
<div style="font-size: 13pt !important; line-height: 22px; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; line-height: 22px; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
Đi kèm với việc đổ bộ vào thị trường VN là những tuyên bố kế hoạch mở chuỗi cửa hàng với tốc độ chóng mặt như trung bình mỗi năm 4-5 điểm, cán đích 50 cửa hàng đến năm 2018…</div>
<div style="font-size: 13pt !important; line-height: 22px; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; line-height: 22px; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
Chỉ nhẩm tính nếu trở thành nhà cung cấp cho một trong nhiều thương hiệu đó, doanh nghiệp VN đã có thể sống khỏe.</div>
</td></tr>
</tbody></table>
</div>
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
Trong buổi khai trương cửa hàng đầu tiên của chuỗi cà phê và bánh đến từ Mỹ Dunkin’ Donuts ngày 22-11, ông Nguyễn Hải – tổng giám đốc Công ty TNHH Thực phẩm và giải khát VN, đơn vị đang sở hữu nhiều thương hiệu ẩm thực quốc tế tại VN – cho biết <strong style="margin: 0px; padding: 0px;"><i style="margin: 0px; padding: 0px;">80% các loại nguyên liệu cho việc sản xuất bánh Donuts ở cửa hàng đầu tiên đều là nhập khẩu. </i></strong></div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
“Để chủ động sản xuất thì việc tăng tỉ lệ nội địa hóa là rất cần thiết, tuy nhiên các nhà cung ứng toàn cầu bắt buộc phải đáp ứng được tiêu chuẩn rất cao cho các nguyên liệu bánh và thức uống của Dunkin’ Donuts” – ông Hải nói.</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
Về lý thuyết, khi các đại gia thức ăn nhanh chen chân vào thị trường VN, cơ hội cũng mở ra cho các nhà cung ứng thực phẩm trong nước. Tuy nhiên,<em style="margin: 0px; padding: 0px;"> <b style="margin: 0px; padding: 0px;">đến nay không có nhiều doanh nghiệp VN đủ sức chen chân vào chuỗi giá trị này.</b></em></div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
Vào VN từ năm 1996, đại diện KFC cho biết để lựa chọn được nhà cung cấp thịt gà trong nước, thay cho việc phải nhập khẩu như trước, bản thân KFC phải cử một đội ngũ chuyên gia từ Mỹ sang VN huấn luyện nông dân để đảm bảo sự ổn định chất lượng thịt gà.</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
<em style="margin: 0px; padding: 0px;"><b style="margin: 0px; padding: 0px;">Hiện nay tỉ lệ sử dụng các sản phẩm nội địa của các thương hiệu này đã nâng lên khoảng 30% so với trước, và mặc dù muốn nâng lên nữa cũng không dễ</b>.</em> “Chúng tôi gặp nhiều rào cản trong việc tìm kiếm và thiết lập mạng lưới cung cấp sản phẩm đầu vào đạt tiêu chuẩn cho các cửa hàng của mình” – ông Lê Hoài Nam, giám đốc marketing KFC, cho biết.</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
Theo ông Hoài Nam, mặc dù đã tìm nhiều nhà cung cấp trong nước nhưng đến nay chỉ có mặt hàng gà và bánh burger đáp ứng được. Để có những nhà cung cấp như hiện nay, các chuyên gia của KFC ở nước ngoài cũng phải sang tập huấn, hướng dẫn cách nuôi trồng để đảm bảo có những sản phẩm đồng đều kích thước và số lượng ổn định.</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
Tương tự, hệ thống thức ăn nhanh Lotteria cũng có nhà máy tại VN nhưng chủ yếu sản xuất đóng gói các sản phẩm.<em style="margin: 0px; padding: 0px;"> <b style="margin: 0px; padding: 0px;">Hai nguyên liệu quan trọng là khoai tây và nước xốt đều phải nhập khẩu 100%. </b></em>Ông Trương Hàm Liêm, giám đốc marketing Lotteria, nói nếu sử dụng nguyên liệu tại chỗ thì giá thành tốt hơn. Tại hệ thống Burger King, mặt hàng “nội địa” hóa tốt nhất là vỏ bánh burger, còn lại phần lớn phải nhập khẩu.</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
Ông Huỳnh Tuấn, giám đốc một công ty sản xuất thực phẩm, cho biết tuy nhiều lần chào hàng vào các chuỗi nhưng <em style="margin: 0px; padding: 0px;"><b style="margin: 0px; padding: 0px;">hầu hết doanh nghiệp trong nước đều thất bại vì không vượt qua nổi những tiêu chuẩn của nhà quản lý như kích thước, sự ổn định trong số lượng, chất lượng… sản phẩm</b>,</em> chẳng hạn như quy định kích thước của miếng gà chặt, độ dày vỏ bánh…</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
“Cho đến nay, các nhà cung cấp cho chuỗi thực phẩm quốc tế ở VN phần lớn là doanh nghiệp có vốn nước ngoài” – ông Tuấn nói.</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
<img align="center" alt="Thị trường thức ăn nhanh: Nhà cung ứng trong nước lép vế" class="aligncenter" src="http://cafef.vcmedia.vn/Images/Uploaded/Share/fa14885761567dbffdc7fbe50ebc2816/2013/11/25/NHAHANGTHUCANNHANHLOTTERIABIGCTHANGLONG201294131855856/do-dau-banh-donuts-khoai-tay-nuoc-xot-van-phai-cuoi-may-bay-ve-viet-nam.JPG" style="border: 0px; display: block; margin: 0px auto; padding: 0px;" width="600" /></div>
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
<strong style="margin: 0px; padding: 0px;">Cơ hội vẫn còn</strong></div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
Hiện đang cung cấp độc quyền bánh burger cho nhiều thương hiệu thức ăn nhanh tại VN như KFC, Lotteria, Burger King,<em style="margin: 0px; padding: 0px;"> <b style="margin: 0px; padding: 0px;">đại diện hệ thống ABC Bakery cho biết doanh số đến từ mảng kinh doanh này đang tăng chóng mặt qua mỗi năm</b>.</em></div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
Ông Kao Siêu Lực, giám đốc công ty, cho biết cách đây 10 năm, doanh số từ việc cung ứng bánh cho các công ty kinh doanh thức ăn nhanh chỉ chiếm 2% tổng doanh số của công ty, bảy năm trước con số này được cải thiện lên 5%, nhưng năm năm gần đây thì tình hình hoàn toàn khác.</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
“<em style="margin: 0px; padding: 0px;">Lượng tiêu thụ tăng vọt, mỗi tháng ABC đưa ra thị trường gần 40.000 cái, nếu như hai năm trước doanh số từ việc cung ứng bánh burger là 15% thì hiện nay đã vọt lên 25%</em>” – ông Lực cho biết.</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
Tuy nhiên, mức tăng trưởng này sẽ không dừng lại khi <em style="margin: 0px; padding: 0px;"><b style="margin: 0px; padding: 0px;">ABC vừa được chọn để trở thành nhà cung cấp bánh burger cho thương hiệu McDonald’s (sẽ có mặt tại VN vào đầu năm 2014) ở thị trường VN.</b> </em></div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
“Mặc dù đều là bánh burger nhưng mỗi hãng có công thức riêng và chúng tôi phải hoàn toàn giữ bí mật công thức này. Điều này bắt buộc ABC Bakery phải tổ chức từng dây chuyền sản xuất cho từng thương hiệu” – ông Lực nói.</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
Bà Lê Hà Mỹ Trâm, đại diện McDonald’s VN, cho biết luôn rộng cửa với chuỗi cung ứng địa phương, vấn đề còn lại tùy thuộc vào chất lượng nhà cung cấp.</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
Ông Lê Hoài Nam nói cung ứng chuỗi thực phẩm hiện nay đang rất nhiều tiềm năng vì “room” cho ngành hàng thức ăn nhanh ở VN còn nhiều. Đó là lý do vì sao nhiều thương hiệu thức ăn nhanh trên thế giới đã chọn VN làm điểm đến để mở rộng mạng lưới toàn cầu của mình.</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
Thực tế ở các thị trường mới, việc đáp ứng được các điều kiện khắt khe về quản lý chất lượng cũng như vận hành của các hãng là không dễ dàng với các nhà cung ứng hiện có. Như mặt hàng khoai tây, ở VN vẫn chưa thể có vùng nguyên liệu khoai tây đủ rộng, quản lý chất lượng ổn định để có thể cung cấp cho các hãng thức ăn nhanh…</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
</div>
<div style="font-size: 13pt !important; margin: 0px 0px 16px; padding: 0px;">
Theo <strong style="margin: 0px; padding: 0px;">NHƯ BÌNH</strong></div>
<div align="right" id="pSignature" style="font-size: 13pt !important; margin-bottom: 16px; padding: 0px;">
<em style="margin: 0px; padding: 0px;">Tuổi trẻ</em></div>
</div>

Do đâu bánh Donuts, khoai tây, nước xốt… vẫn phải ‘cưỡi máy bay’ về Việt Nam?

Do đâu bánh Donuts, khoai tây, nước xốt… vẫn phải ‘cưỡi máy bay’ về Việt Nam? Kể từ khi đầu tiên bước chân vào VN năm 1995, đến nay đ...

Goldsun ra mắt chuỗi cửa hàng bán lẻ.

<div class="news-itemscope" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12px; padding: 0px 10px; position: relative;">
<span class="news-img200" style="float: left; width: 210px;"><img alt="Goldsun ra mắt chuỗi cửa hàng bán lẻ" height="200" src="http://img-eva.24hstatic.com/upload/4-2013/images/2013-12-02/1385973144-ra-mat-chuoi-cua-hang-ban-rle.jpg" style="border: 0px;" width="200" /><br /><span class="chuThichAnh" style="display: block; font-size: 11px; padding-bottom: 0px; padding-top: 5px; text-align: center; width: 200px;">Goldsun ra mắt chuỗi cửa hàng bán lẻ với rất nhiều sản phẩm giá rẻ.</span></span><br />
<h1 class="title_sapo_news" style="color: #bc2959; font-size: 14px; line-height: 20px; margin: 4px 0px;">
<span class="title_sapo_news" style="display: block; margin-bottom: 4px; margin-top: 4px;">Goldsun ra mắt chuỗi cửa hàng bán lẻ<span style="color: PR_COLOR_DOT; font-size: 12px;">.</span></span></h1>
<br />
<span class="txt_sapo_news_details" style="color: black; display: block; font-weight: 700; line-height: 20px; margin-right: 10px; padding-top: 5px; text-align: justify;">Nhằm hiện thực hóa mục tiêu đưa sản phẩm trực tiếp đến tay người tiêu dùng, bắt đầu từ tháng 12/2013, Công ty Cổ phần Goldsun Việt Nam chính thức khai trương Chuỗi cửa hàng bán lẻ Goldsun tại TTTM Savico Long Biên (4/12/2013) và nhiều TTTM, siêu thị lớn trên cả nước.</span></div>
<div class="clear" style="background-color: white; clear: both; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12px;">
</div>
<div class="content_details" id="baiviet-container" style="background-color: white; color: #333333; float: left; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 18px; padding-left: 12px; text-align: justify; width: 551px;">
<div style="line-height: 16px;">
<strong>Mở chuỗi để mở rộng đầu ra.</strong></div>
<div style="line-height: 16px;">
 Là một trong những doanh nghiệp sản xuất hàng gia dụng đi tiên phong trong lĩnh vực giới thiệu và bán lẻ các sản phẩm do chính mình sản xuất. Chuỗi bán lẻ Goldsun được kỳ vọng sẽ là một mô hình kiểu mẫu, tận dụng được tối đa các thế mạnh về cơ sở vật chất, kỹ thuật, về uy tín, thương hiệu, về chế độ bảo hành và chăm sóc khách hàng. Sự ra đời của chuỗi bán lẻ Goldsun được đánh giá là một động thái thể hiện được tham vọng của Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Goldsun Việt Nam trong việc mở rộng và hoàn thiện mô hình kinh doanh, đáp ứng nhiều nhu cầu và tiếp cận gần hơn tới khách hàng đầu cuối. </div>
<div align="center" style="line-height: 16px;">
<img alt="Goldsun ra mắt chuỗi cửa hàng bán lẻ - 1" class="news-image" src="http://img-eva.24hstatic.com/upload/4-2013/images/2013-12-02/1385973089-ra-mat-chuoi-cua-hang-ban-rle--1-.jpg" style="border: 0px;" /></div>
<div style="line-height: 16px;">
Chuỗi bán lẻ Goldsun - là hệ thống bán lẻ đồ gia dụng tầm trung - sẽ bày bán các sản phẩm do nhà máy của Goldsun sản xuất hoặc giữ bản quyền phân phối với các nhóm hàng chính như: Đồ gia dụng (nồi, chảo…); Đồ gia dụng điện tử (nồi cơm điện, lò vi sóng, máy làm bánh…); Dụng cụ nấu nướng (thìa, xẻng, dao, kéo…); Dụng cụ làm sạch (nước rửa bát, miếng cọ…); Đồ tiện ích (hộp nhựa, bát giấy, đĩa giấy, cốc giấy…). </div>
<div style="line-height: 16px;">
Nhấn mạnh vào tính thân thiện, thể hiện sự đa dạng hàng hóa… chuỗi bán lẻ Goldsun được coi là kiểu mẫu của gian hàng hiện đại. Trong một diện tích vừa phải - các sản phẩm đa dạng, đáp ứng nhiều nhu cầu - được bố trí khoa học, tiện lợi… tạo nên một không gian mua sắm thân thiện. Hầu hết các sản phẩm được giới thiệu, bày bán ở đây đều hội tụ đủ các yếu tố: <strong>Chất lượng tiêu chuẩn xuất khẩu; An toàn vệ sinh thực phẩm; Được kiểm định, cấp chứng nhận bởi các tổ chức nước ngoài và đều được áp dụng chính sách bảo hành cùng dịch vụ sau bán hàng tốt nhất. </strong></div>
<div style="line-height: 16px;">
Với sự ra đời của chuỗi bán lẻ Goldsun - một mô hình bán hàng kiểu mới đang dần được hình thành, sẽ không khó để khách hàng có thể tìm hiểu về xuất xứ thương hiệu, về quá trình sản xuất một sản phẩm… bởi chuỗi bán lẻ Goldsun được trang bị đầy đủ các tư liệu, mô hình sản xuất bằng hình ảnh, video clip… cùng các giấy chứng nhận an toàn, các giải thưởng mà Công ty Cổ phần Goldsun Việt Nam đạt được. Tất cả tư liệu đó giúp người xem dễ dàng hình dung và có được một cái nhìn tổng thể về thương hiệu, sản phẩm để đưa ra quyết định cuối cùng: Mua hàng.</div>
<div align="center" style="line-height: 16px;">
<img alt="Goldsun ra mắt chuỗi cửa hàng bán lẻ - 2" class="news-image" src="http://img-eva.24hstatic.com/upload/4-2013/images/2013-12-02/1385973089-ra-mat-chuoi-cua-hang-ban-rle--2-.jpg" style="border: 0px;" /></div>
<div style="line-height: 16px;">
</div>
<div style="line-height: 16px;">
<strong>Trực tiếp từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng </strong></div>
<div style="line-height: 16px;">
Trao đổi về mục đích khai trương và mở rộng chuỗi bán lẻ Goldsun, <strong>ông Phạm Văn Quang - Giám đốc điều hành Công ty Cổ phần Goldsun Việt Nam</strong> cho biết: “Với việc khai trương chuỗi bán lẻ Goldsun, chúng tôi đã hoàn tất mắt xích cuối cùng trong vai trò vừa là nhà sản xuất vừa là nhà phân phối, bán lẻ, đưa sản phẩm ngày càng gần hơn đến với khách hàng. Mỗi khách hàng mua sản phẩm của chúng tôi, họ không chỉ được mua những sản phẩm chất lượng, có giá thành hợp lý mà còn được mua luôn cả “sự” yên tâm, được hưởng các chính sách bảo hành và dịch vụ hậu mãi tối ưu khác mà chỉ nhà sản xuất mới có đủ khả năng mang lại”… </div>
<div style="line-height: 16px;">
Việc một nhà sản xuất tự xây dựng ra chuỗi bán lẻ để tiêu thụ các sản phẩm của mình không còn là chuyện hiếm nhưng đối với một doanh nghiệp sản xuất hàng gia dụng như Công ty Cổ phần Goldsun Việt Nam thì đây quả thực là một bước đi mang tính đột phá và mang tính định hướng lâu dài. Bởi trên thực tế, <strong>dù đã và đang là doanh nghiệp có uy tín, được rất nhiều các thương hiệu lớn trên thế giới như: Metro, Ikea, Calphalon, Landmann… chọn làm đối tác gia công sản phẩm với sản lượng lớn hàng năm </strong>nhưng Công ty Cổ phần Goldsun Việt Nam vẫn luôn quan tâm đến việc củng cố, phát triển bền vững ở thị trường trong nước với nhiều dòng sản phẩm chất lượng và mang tính tiện ích cao, trong đó có những sản phẩm gia dụng được công ty <strong>cam kết bảo hành tới 15 năm hoặc áp dụng chính sách 1 đổi 1 trong suốt thời gian bảo hành sản phẩm.</strong></div>
<div align="center" style="line-height: 16px;">
<img alt="Goldsun ra mắt chuỗi cửa hàng bán lẻ - 3" class="news-image" src="http://img-eva.24hstatic.com/upload/4-2013/images/2013-12-02/1385973089-ra-mat-chuoi-cua-hang-ban-rle--3-.jpg" style="border: 0px;" /></div>
<div style="line-height: 16px;">
 Sự hình thành chuỗi bán lẻ cũng là cách để Công ty Cổ phần Goldsun hiện thực hóa mục tiêu:  tiếp cận thị trường, mở rộng độ phủ cho sản phẩm, tăng tính tương tác trực tiếp với khách hàng đầu cuối để tiếp nhận phản hồi và có những cải tiến, thay đổi nhằm mang đến cho khách hàng những sản phẩm có mẫu mã và chất lượng tốt nhất. </div>
<div style="line-height: 16px;">
Với lợi thế về quy mô, sự khéo léo sắp đặt trong không gian trưng bày, chính sách bán hàng bản sắc và thân thiện, cùng dịch vụ hỗ trợ chuyên nghiệp lấy sự hài lòng khách hàng làm mục tiêu… Hy vọng trong tương lai không xa, chuỗi bán lẻ Goldsun sẽ tạo được dấu ấn và góp phần củng cố thêm sự tín nhiệm các sản phẩm gia dụng Việt Nam chất lượng cao từ người tiêu dùng.</div>
<div style="line-height: 16px;">
</div>
<div style="line-height: 16px;">
<strong>Thông tin khuyến mại:</strong> Tất cả khách hàng đến thăm gian hàng trong 3 ngày đầu tiên khai trương Goldsun tại Savico và Goldsun tại Vincom Bà Triệu đều được tặng những phần quà có giá trị. Đặc biệt,  khách hàng sẽ có cơ hội mua các sản phẩm gia dụng tiêu chuẩn xuất khẩu Châu Âu của Goldsun với giá sốc chỉ 49.000đ, được mua 1 tặng 1 (với một số dòng sản phẩm), hoặc bốc thăm trúng thưởng để nhận được nhiều phần quà hấp dẫn khác…</div>
<div style="line-height: 16px;">
</div>
<div style="line-height: 16px;">
<strong>Hệ thống cửa hàng bán lẻ Goldsun</strong></div>
<div style="line-height: 16px;">
</div>
</div>
<div class="nguontin" style="background-color: white; color: #333333; float: left; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12px; font-weight: 700; margin-top: 5px; padding-right: 25px; text-align: right; width: 551px;">
(Nguồn: goldsun.vn)</div>

Goldsun ra mắt chuỗi cửa hàng bán lẻ.

Goldsun ra mắt chuỗi cửa hàng bán lẻ với rất nhiều sản phẩm giá rẻ. Goldsun ra mắt chuỗi cửa hàng bán lẻ . Nhằm hiện thực hóa mục tiêu ...

10 bí quyết xây dựng doanh nghiệp của Sam Walton

<h1 style="background-color: white; color: #1c6697; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 20px; line-height: 25px; margin: 0px;">
<span style="color: #333333; font-size: 13px; line-height: 20px;">Samuel Moore Walton là người sáng lập ra Wal-Mart - công ty bán lẻ lớn nhất và thành công nhất thế giới. Với số vốn 25.000 USD (trong đó 20.000 USD là vốn vay), trong vòng 44 năm, Walton đã biến cửa hàng bán lẻ của mình trở thành một người khổng lồ hoạt động trên toàn cầu với doanh số 256 tỷ USD vào năm 1999.</span></h1>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 20px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; text-align: center;">
<img align="" alt="10 bí. quyết xây dựng doanh nghiệp của Sam Walton" border="0" height="472" src="http://www.huongnghiep.com.vn/upload/tintuc/10-Bi-Quyet-Xay-Dung-Doanh-Nghiep-Cua-Sam-Walton.jpg" style="border: 0px; margin: 0px;" v:shapes="Picture_x0020_1" width="312" /><span style="font-style: italic; margin: 0px;"></span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 20px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px;">
Ông đã tiến hành một số đổi mới mà ngày nay đã trở thành chuẩn mực của ngành bán lẻ, trong đó có phương pháp mua bán hàng chiết khấu - cách giúp ông mua hàng hóa với giá có chiết khấu từ các nhà bán sỉ rồi bán với giá thấp hơn các cửa hàng khác.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 20px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px;">
Ông còn là người khởi xướng chính sách tạo cơ hội cho nhân viên chia sẻ lợi nhuận với doanh nghiệp (nhờ vậy mà nâng cao sự gắn bó của nhân viên với doanh nghiệp) và chia sẻ dữ liệu bán hàng của Wal-Mart với các nhà cung cấp chính của mình qua hệ thống vi tính để bảo đảm hàng hóa luôn được cung cấp kịp thời ngay khi vừa hết hàng. Nhờ những đổi mới này, Wal-Mart đã trở thành công ty hàng đầu trong ngành bán lẻ.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 20px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px;">
Dưới đây là 10 bí quyết xây dựng doanh nghiệp được trích từ cuốn sách “Made in America” của Sam Walton:</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 20px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px;">
<span style="font-weight: bold; margin: 0px;">1.Trung thành với mục tiêu kinh doanh của bạn</span>.Hãy là người có niềm tin lớn nhất vào mục tiêu này. Tôi nghĩ tôi có thể khắc phục tất cả những khiếm khuyết của mình bằng niềm đam mê mãnh liệt với công việc.Tôi không biết niềm đam mê ấy là thiên bẩm hay bạn có thể học nó. Nhưng tôi biết chắc bạn cần nó. Nếu bạn yêu thích công việc của mình, bạn sẽ có mặt ở công ty mỗi ngày và cố gắng hết sức để làm việc. Khi đó, niềm đam mê ấy sẽ nhanh chóng lan truyền sang mọi người xung quanh bạn, giống như một loại virus.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 20px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px;">
<span style="font-weight: bold; margin: 0px;">2.Hãy sẻ chia lợi nhuận của bạn với tất cả đồng sự</span>.Hãy xem họ như là đối tác trước, rồi họ cũng sẽ xem bạn như vậy. Khi đó, tất cả mọi người sẽ cùng nhau làm việc với hiệu quả vượt quá sự mong đợi của bạn. Hãy giữ nguyên mô hình tổ chức của công ty và duy trì sự kiểm soát nếu bạn thích. Tuy nhiên, hãy cư xử như là một "người lãnh đạo phục vụ" (servant leader) trong mối quan hệ đối tác. Hãy khuyến khích các đồng sự của bạn nắm cổ phần trong công ty bằng cách bán cổ phiếu với giá ưu đãi và trợ cấp cho họ cổ phiếu khi họ nghỉ hưu. Đó là điều tuyệt vời nhất chúng tôi từng làm.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 20px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px;">
<span style="font-weight: bold; margin: 0px;">3.Hãy luôn động viên nhân viên của bạn</span>.Chỉ có tiền bạc và quyền sở hữu thôi thì không đủ. Mỗi ngày, bạn nên cố gắng nghĩ ra những cách mới và thú vị hơn để động viên và thử thách nhân viên. Hãy tạo ra những mục tiêu hấp dẫn, khuyến khích sự cạnh tranh và… tính điểm, đồng thời chuẩn bị sẵn những khoản thưởng lớn. Nếu công việc của các nhà quản lý bắt đầu trở nên nhàm chán, hãy cho phép họ hoán đổi công việc với nhau để tiếp tục được thử thách. Hãy “bắt” mọi người phải đoán xem sắp tới bạn sẽ có “trò” gì nữa. Đừng để họ đoán được quá dễ dàng!</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 20px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px;">
<span style="font-weight: bold; margin: 0px;">4.Hãy chia sẻ mọi điều bạn có thể với cộng sự</span>.Với nhiều thông tin, họ sẽ hiểu nhiều hơn và chú tâm vào công việc hơn. Một khi họ đã chú tâm, không có gì có thể ngăn cản họ được. Nếu bạn không tin tưởng các đồng sự đủ để cho biết tình hình, họ sẽ biết ngay bạn không thật sự xem họ là cộng sự. Thông tin là sức mạnh, và việc giao quyền cho đồng sự sẽ có lợi trong việc xử lý rủi ro nếu không may những thông tin đó lọt vào tay đối thủ cạnh tranh của bạn.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 20px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px;">
<span style="font-weight: bold; margin: 0px;">5.Hãy trân trọng mọi đóng góp của đồng sự</span>.Trong một số trường hợp, lương bổng và quyền mua cổ phần sẽ khiến nhân viên trung thành với bạn. Tuy nhiên, đừng quên là tất cả chúng ta đều thích nghe người khác bày tỏ sự trân trọng với những gì chúng ta đã làm cho họ. Chúng ta luôn thích nghe những lời này, đặc biệt khi chúng ta đã làm được những việc mà bản thân thật sự cảm thấy tự hào. Không gì có thể thay thế được một vài lời ngợi khen chân thành, đúng thời điểm và khéo léo. Chúng hoàn toàn miễn phí và lại rất đáng giá.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 20px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px;">
<span style="font-weight: bold; margin: 0px;">6.Hãy đón mừng những thành công của bạn</span>.Cố gắng biến thất bại của bạn thành một câu chuyện hài hước. Đừng gây áp lực quá mức cho bản thân. Hãy thư giãn, và mọi người xung quanh bạn cũng sẽ thư giãn theo. Hãy vui vẻ và luôn thể hiện sự nhiệt tình. Hãy nghĩ ra những trò giải trí của riêng bạn. Tất cả những việc này quan trọng và vui hơn bạn nghĩ, và nó thật sự làm giảm bớt sự căng thẳng của áp lực công việc.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 20px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px;">
<span style="font-weight: bold; margin: 0px;">7.</span><span style="font-weight: bold; margin: 0px;">Hãy lắng nghemọi người trong công ty và tạo điều kiện để họ có thể nói lên tiếng nói của mình</span>.Những nhân viên làm việc trực tiếp với khách hàng – họ là những người biết rõ tình hình. Bạn nên tìm hiểu họ nắm được điều gì. Đây chính là điều mà người ta gọi là chất lượng toàn diện (total quality). Để phân bổ trách nhiệm trong tổ chức và giúp những ý tưởng hay có điều kiện phát triển, bạn phải lắng nghe những gì đồng sự của bạn muốn trình bày.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 20px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px;">
<span style="font-weight: bold; margin: 0px;">8.Hãy phục vụ khách hàng tốt hơn cả sự mong đợi của họ</span>.Nếu bạn làm được như vậy, họ sẽ luôn quay lại. Hãy cho họ nhiều hơn cái họ muốn, cho họ biết bạn trân trọng họ. Hãy đền bù cho sai lầm của bạn chứ đừng chỉ viện cớ hay xin lỗi. Hãy chịu trách nhiệm về mọi việc bạn làm. Câu quan trọng nhất mà tôi đã từng viết trên bảng hiệu đầu tiên của Wal-Mart là “Bảo đảm quý khách sẽ hài lòng”. Hiện nay những từ này vẫn còn nằm ở đó, và chính chúng đã tạo nên sự khác biệt.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 20px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px;">
<span style="font-weight: bold; margin: 0px;">9.Kiểm soát chi phí của bạn tốt hơn đối thủ để giành được lợi thế cạnh tranh</span>.Trong 25 năm trước khi Wal-Mart trở thành nhà bán lẻ lớn nhất của Mỹ, chúng tôi đứng hàng đầu trong ngành bán lẻ vì có tỷ suất chi phí trên doanh thu thấp nhất. Bạn có thể mắc nhiều sai lầm nhưng vẫn thể gượng dậy được nếu bạn điều hành doanh nghiệp có hiệu quả. Còn nếu việc kinh doanh không hiệu quả thì bạn vẫn có thể bị phá sản ngay cả khi bạn rất tài năng.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 20px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px;">
<span style="font-weight: bold; margin: 0px;">10. Mạnh dạn bơi ngược dòng</span>.Hãy thử đi một con đường khác, đừng theo lối suy xét thông thường nữa. Nếu mọi người đều đi theo hướng này, nhiều khả năng bạn sẽ có thể tìm được chỗ thích hợp của mình bằng cách đi theo hướng ngược lại. Tuy nhiên, bạn cần chuẩn bị tinh thần vì sẽ có nhiều người làm bạn nản lòng và nói rằng bạn đang đi sai hướng. Trong cuộc đời tôi, điều người ta thường nói với tôi nhất là một thị trấn với dân số dưới 50.000 người không đủ để giúp một cửa hàng bách hóa bán hàng giá rẻ tồn tại lâu dài, và tôi đã chứng minh quan điểm đó là sai lầm.</div>
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; font-weight: bold; line-height: 20px; margin: 0px;"></span><br />
<div style="margin: 10px 0px; text-align: right;">
<span style="font-style: italic; margin: 0px;">(Theo successprinciplesonline.com)</span></div>

10 bí quyết xây dựng doanh nghiệp của Sam Walton

Samuel Moore Walton là người sáng lập ra Wal-Mart - công ty bán lẻ lớn nhất và thành công nhất thế giới. Với số vốn 25.000 USD (trong đó 20...